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抢夺流量——移动时代的数字营销技巧系列课程今天已是移动时代。截至2017年9月，微信日登录用户超9亿，微信用户日发表朋友圈视频次数6800万次，公众号月活跃账号有350万个，公众号月活跃粉丝数为7.97亿。截至2017年7 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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产品*定价是多少？销售人员的工资和绩效如何确定？怎样安排工作可以获得*收益？诸如此类的问题不仅仅需要依靠经验和传承来解决，更需要一套数据化预测与决策方法。对于企业的中高层管理者来说，借助 Excel 的 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决；聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”；从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析；建立“ [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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移动互联时代的营销创新运用多种教学手段，通过战略分析、竞争策略、竞争优势、落地框架四个维度探讨营销创新。融讲师个人丰富经验与内在规律于一体，帮你建立移动互联时代的营销创新思路。课程时长12小时 / 2天课程 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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颠覆性：“180°的颠覆式销售”（海外媒体评价），许多环节都可能让人大跌眼镜、大呼过瘾重人性：对人性的深刻洞见使其技巧更具可操作性，避免 了“看似有道理，实则无法操作”的陷阱精细化：任何一个销售环节都有精 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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《如何运营企业自有微信：用自己的社群和平台来获取流量》从曾经的官网，到如今的微信公号，企业需要有自己的发声渠道。企业自有内容平台，不仅可以用于危机公关，如最近的米店发公号文反击“腾讯夏总监”获得成功， [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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基于对若干外资、民营及大型央企企业*和人才发展体系构建的咨询经验，我们提出了人才发展的五星模型，基于战略和组织能力，推导学习体系。打破传统学习体系闭环，帮助企业搭建更有逻辑、更有想象力的建设人才发展 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——五个步骤，帮助工程师识别产品和工艺风险、总结经验教训80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA 用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（ [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——4位高手4角度分享经验*的市场经济，是一个*起*主导的经济体。想要在市场中一直立于不败之地，企业首先要搞明白以下问题：十九大已经召开，下一个五年会有哪些变革？几个大行业（汽车、金融、互联网、医 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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本课程主要包括以下重点学习内容：1. 学会品牌命名、包装、传播方法；2. 学会社会化营销的关键流程；了解并熟练使用意见领袖；学会借势营销；3. 学会微信运营思路；学会微信营销方法；利用便捷工具；4. 学会营销执行 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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让品牌力成为拉动业务的驱动力，帮助学员建立品牌认知，了解品牌如何驱动业务增长，帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。培训课题及逻辑1、认知什么是品牌：品牌基础概念及品牌核心能力，品牌不是传播，不是 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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此课程英文名为《The Leader′s Edge》，又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球*培训公司之一—— 美国 ALAMO 学习系统公司 授权课程！据统计，“*500强”企业中已有500多万经理人掌握了这 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。*的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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了解跨*沟通的意义与作用树立正向的跨*沟通心态学会跨*沟通与合作的方法与技巧解决现实中的跨*沟通与合作问题课程时长12小时 / 2天课程对象企业跨*员工或管理人员均可参加课程目标通过学习本课程，学 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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销售人员面临着前所未有的挑战：全球采购，价格极度敏感的客户，客户持续增长的与业意识，激烈的竞争。要想获得成功，销售人员需要克服这些障碍，赢得客户，并能够和他们建立良好的关系，是赢得客户订单和长期稳定合 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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根据英航对顾客所作的调查，“平均一个商务乘客，一生如果都搭乘英航，约创造150万美元的营业额”。我们如何通过服务赢得这样的“终生客户”呢？英航对顾客所作的调查还显示：“如果对顾客的抱怨处理得当，67％的抱 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——流程设计优化及演练“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。——任正非 2016 座谈会任正非在华为质量与流程 IT 管理部员工座谈会上提出要简化流程，他说：“不产粮食的流程是多余流程，多余流程创造出 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——从“我”到“我们”问题、困惑：员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和*反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率 [查看详情]

更新时间:2019-01-11