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宁波人才发展五星模型培训

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更新时间:2019-01-11 14:03
基于对若干外资、民营及大型央企企业*和人才发展体系构建的咨询经验,我们提出了人才发展的五星模型,基于战略和组织能力,推导学习体系。打破传统学习体系闭环,帮助企业搭建更有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系,构建人才供应链。从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体系构建到大型人才培养工程(包括企业*)四个层面,帮助企业提升人才发展体系效力,发挥人才管理价值,协助企业迈向成功。 课程时长 6小时 / 1天 课程对象 人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理 课程收益 学习方案的设计逻辑 从战略地图、组织能力到人才标准 人才盘点——寻求人岗匹配差距 培训需求、评估模式到学习转化 从职位发展、人才梯队到继任计划 一、变革背景下的人才管理与人才发展理念 下一代人力资源管理者的关键素质 人才管理架构下的人才发展理念 培训管理的成熟度模型 二、培训管理的导入路径 培训内容设计的关键逻辑路径 从战略到关键举措和组织能力 从组织能力到岗位能力 从问题与绩效分析 从文化与胜任力模型导入学习内容设计 三、差距分析与导向设计 构建培训发展体系的关键要素 组织发展与人才发展:将培训对接管理机制 案例与研讨 四、人才发展五星模型——人才观与人才标准 五星模型的逻辑依据和设计思维 核心价值观与人才观 如何构建人才标准体系 胜任力模型体系建立 能力三要素:名称、定义和行为描述 任职资格与技能矩阵 五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划 人才盘点的三重门 从人才盘点到人才地图 学习转化项目设计 有力的内容体系:学习地图设计 有效有趣的程序体系 学习过程管理 课程评估与转化的关键要素 评估与衡量方法 人才地图与继任计划 跳出培训孤岛,对接管理机制
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