授课学校：毛永奇 170人看过

树起消除浪费的大旗 企业“烧钱”的形式认识浪费认识浪费的方法持续改进现场改善概述 什么是现场改善改善与管理的区别现场改善的区别现场改善的作用现场效率改善基础—5S管理 企业推行5S管 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 163人看过

车间管理人员的角色定位 车间管理人员的职责与角色认知 车间管理工作的重心与要点 详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责如何有效的推进车间管理工作 企业战略目标细化 下属团队战略目标分解 衡量 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 170人看过

*讲 班组长在企业管理中的作用 引言 班组长的地位和使命 班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 角色认知——对自己和环境的分析 成就动机 技能要求 第三讲 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 190人看过

看板介绍l.看板的含义2.看板的种类TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具创建和应用不同类型的视觉控制工具3.看板的作用与应用原则4.看板拉动的先决条件5.看板与客户、供应商的关 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 163人看过

*部分 走进精益思想精益思想的诞生从手工业到大批量生产方式的过渡丰田走出的新道路新的生产方式的诞生精益制造诞生的动因新世纪企业的应对方略精益思想的基本原则精益企业的基本目标精益思 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：毛永奇 162人看过

持续改善的思想 - 不断消除浪费 走进现场，否定现状增值管理寻找浪费提升生产效率的方法瓶颈管理 颈是客观存在的，必须而且可以管理如何发现和识别瓶颈消除瓶颈的五个步骤识别，*化，服从， [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：毛永奇 134人看过

生产管理概论 生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理的永恒主题：持续改进研发与制造的关系 样 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：毛永奇 124人看过

标准化一、标准化概论1、定义2、标准化的二个要素3、标准化的四大目的4、标准化的六大特征5、标准化的步骤6、标准化的技巧7、标准化的种类二、SOP标准化作业1、定义2、SOP的由来3、SOP的 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 226人看过

策略的基本概念策略管理的范围策略发展流程企业外部分析企业内部分析制定策略——策略六大面事业部竞争策略事业部成长策略 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 178人看过

为什么要建立品牌识别？ 品牌识别策略与基本观念 评估品牌现况 深入研究消费者 建立强势定位与品牌个性 品牌设计 品牌体验、品牌接触点设计 品牌的内部推广 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 217人看过

消费者行为的影响因素 各种消费群体的行为特征 如何以行销研究探讨消费者行为 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 197人看过

产品经理的角色与成功特质 消费者行为与行销研究 如何找到定位于选择定位 如何选择目标市场 建立行销策略 建立广告目标与选择广告简报 评估广告 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 182人看过

行销管理流程与行销企划 市场环境分析与寻求机会 选择目标市场与需求预测 品牌与产品决策权 定价决策 通路决策 广告与促销决策 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 248人看过

新产品发展流程发展创意与筛选创意产品可行性研发v发展新产品产品生命过期管理 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 207人看过

行销及业务思考的新模式 接触客户的管道 通路企划 多通路企业的策略 通路经理如何成长业绩 主要客户管理（Key account management) 市场行销/生动化陈列（trade marketing) [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 213人看过

促销活动的范围 促销活动发展程序 消费者促销 店面促销 中间商促销 资料库行销 网络行销 促销企划案格式 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 306人看过

了解顾客真正的需求 了解公司的产品与定位 编写客户年度计划于销售预测 促销研讨 绩效会议与简报技巧 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 222人看过

企划的类型与完整流程 收集、整理资料 界定问题 产生创意 系统化企划 撰写企划书 执行与追踪 评估绩效 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 204人看过

1. 将语言、声音、肢体等传播技巧活用于教学中，并通过试教评审。2. 在开场白中能运用至少一种非讲演式的手法吸引注意力。3. 在本身设计的教案中至少运用四种以上的教学手法。4. 在课程的投影片中，纯文字的页数不超 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 259人看过

建立坚强执行力的团队成功团队的三要素什么是高执行力的团队建立高执行力团队的六个途径领导者的角色与功能以身作则、实践承诺成功管理人员的四大管理能力：工作管理能力人员管理能力技术管理能 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 338人看过

以客户为中心的服务理念以客户服务为中心的黄金三问培养信赖关系发展紧密合作的客户关系您可以提供什么样的服务质量给客户客户经营即是说服的过程抓住客户的心—浅谈客户心理学如何预防客户拒绝状况发 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 268人看过

业务流程管理能力企业中层管理干部应该具备哪些能力？承上启下的企业内部业务流程管理。组织时间、控制流程的绩效衡量标准中层主管人员的角色扮演与职责。异常状况处理与危机处理办法行政事务管理能力 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 321人看过

为什么要谈判?--冲突的本质与管理策略冲突的意义与性质冲突的类型与原因影响冲突的过程与因素管理冲突的策略与影响力影响力：权力、期限、信息谈判无所不在！我们需要谈判吗？谈判到底是什么？ [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 237人看过

消费者对于满足服务的期待与定位了解有优质接待礼仪的服务特征影响客户服务满意的关键因素面对客户抱怨的情绪管理企业与客户对服务的期望与认知客户服务人员应有的工作观念成功跨出客户服务的*步― [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 243人看过

业务流程管理能力承上启下的企业内部业务流程管理。组织时间、控制流程的绩效衡量标准善尽业务人员的角色扮演与职责。异常状况处理与危机处理办法行政事务管理能力错误的决策比贪污和可怕！如何运用 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 260人看过

企业营运现实竞争越来越剧烈核心优势差距越来越小调整的弹性、速度越来越一致营运规模越来越大客户要求越来越高超额利润越来越不存在当前企业经营的挑战规模与速度之竞争*表现与入门门坎的轮 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 225人看过

企业对于团队的需求取向企业需要何种团队？培养信赖关系发展高绩效团队的特质激发挑战的企图心，高竞争力=高执行力团队共识的含意团队共识在组织中的运作模式。高效率团队的工作方法。舍弃本位主义 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 263人看过

生产管理的新思维生产管理的内容旧思维的生产管理新思维的生产管理NPS的特点NPS与VSM的交互作用生产管理诊断—三T改善管理策略NPS三大内涵TPS丰田式生产管理模式TQM全公司品质管理TPM全员生产保 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 176人看过

企业对于团队的需求取向企业需要何种团队？培养信赖关系发展高绩效团队的特质激发挑战的企图心，高竞争力=高执行力舍弃本位主义拥抱团队强化团队的信赖关系与共识认识团队建立的过程团队建设与发展 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 265人看过

质量管理的概念三T改善管理策略：维持与改善：戴明的管理理念TQM全面质量经营的架构与内容TQM的推行架构：品质的内涵：常用的品管工具旧QC七大手法新QC七大手法新时代的QC管理工具推行TQM的 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 218人看过

以服务竞争优势满足顾客需求如何满足顾客的需求顾客行为区隔的基本概念行为区隔的四大领域 如何创造并维持行为区隔顾客服务质量管理CSQMCSQM的架构与内容CSQM的内涵：CSQM的推行架构顾客服务质 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 193人看过

大客户发展策略大客户的定位与行销关系大客户的开发与发展作法大客户管理制度的建立与推行了解大客户开发策略及技巧强化对大客户的管理制度设计与关系管理让客户满意的人员服务技巧与实务如何善用客 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 114人看过

成功的销售行为与策略市场环境分析与变化，E-C-P成功业务员的销售法则销售的三要素！销售策略P-C-V法则以客户服务品质为导向的销售理念什么是服务品质？顾客抱怨是客户给我们的礼物！以客户服务为 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 288人看过

质量管理的概念三T改善管理策略：TPS丰田式生产管理模式TQM全公司品质管理TPM全员生产保全维持与改善：观念改变改善与维持管理之关系新思维的改善与维持观念维持与改善的循环改善的十大阻力 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：张博尧 162人看过

商业银行*领导的角色职责与领导技巧*领导所面对的管理挑战 *领导的角色与职责*领导的任务与基本心态 *领导的七个核心能力 商业银行不同发展阶段之领导者任务情境领导四种风格建立对 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 241人看过

单元一、主管角色定位与管理意识提升管理的14个意义从专业走向管理的转型管理者之七个基本心态六大管理意识如何提升管理意识管理者常见的13个误区单元二、问题分析与解决技巧问题在管理上的意义 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 201人看过

单元一：组织学习与系统思考1-1学习与企业竞争力1-2个人学习障碍1-3组织学习障碍1-4成功企业学习典范1-5有效的学习循环1-6学习型组织之真义1-7五项修练的全貌1-8系统思考的意义1-9系统思考的微 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 220人看过

单元1：创造人才培训的价值1-1.掌握经营者对训练之需求1-2.人才培训创造价值的10个策略1-3.训练*如何自我定位单元2：有效突破训练的困境2-1.举办训练常见的10个问题与对策2-2.如何发挥向上影响力 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 165人看过

从成功企业的执行力看管理的关键成功企业的执行力企业所期待的主管形象高效能主管的四个角色管理者必备的七个心态执行力的真正意义组织执行力的三个关键领导者执行文化量才适用执行力的三个核 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 241人看过

商业谈判中常见的问题谈判的本质~心理与权力谈判三部曲谈判前的准备技巧双方谈判力的分析谈判策略规划谈判中的运作技巧谈判僵局之处理谈判后的跟催技巧如何善用谈判技巧创造工作绩效*谈判 [查看详情]

更新时间:2010-12-23