业务流程管理能力
企业中层管理干部应该具备哪些能力？
承上启下的企业内部业务流程管理。
组织时间、控制流程的绩效衡量标准
中层主管人员的角色扮演与职责。
异常状况处理与危机处理办法
行政事务管理能力
错误的决策比贪污和可怕！
如何运用管理的黄金三要则处理行政事务管理？
中层主管人员的决策质量管理！
中阶主管的问题分析与解决能力养成
确保事务性工作能确切厘清、运作降低成本创造利润。
领导力与沟通能力
何谓团队动力？如何领导工作团队？
如何善用领导力激发团队工作士气与效率
运用良好的沟通模式，减少工作冲突提升团队效益。
如何做好团队激励与决策执行品质
目标企划执行能力
善用目标管理的理念，架构中层主管事务管理的发展方向。
确立管理目标、发挥高度执行力，确保管理达成企业*效益原则。
谋定而后动的实施计划开展
掌握个人学习模式有效开展、学习管理的技能。
强化改善行动的执行力并维持成果
拟定自我的改善流程计划与执行
