授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 492人看过

课程简介： 本课程比较详细地介绍了工厂生产中发生异常的常见情况，并提出了分析问题的方法和工具；针对生产计划和控制过程中的常见问题，提出解决问题的思路和技巧；帮助学员树立正确的生产管理理念和意识；介绍当 [查看详情]

更新时间:2012-02-03

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 411人看过

本课程包含四个方面的内容：工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。早在1940-1945年间，美国已有600多家公司引进TWI，训练人数超过一百七十万；其中 [查看详情]

更新时间:2012-02-02

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 445人看过

培训目标:以现代管理标准知识体系为基础，结合贵公司管理实际情况，探讨企业现场管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型企业管理经验，案例真实、经典、实战、实用 [查看详情]

更新时间:2012-01-13

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 435人看过

课程宗旨精益生产（Lean Production）是美国麻省理工*数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要 [查看详情]

更新时间:2012-01-13

授课学校：南京行远顾问拓展 626人看过

行远顾问拓展训练小游戏之抓手指项目简介[目 的] 集中注意力。[方 法]1.学生围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。 2.教师发出“原地踏步走”的口令后，全体踏 [查看详情]

更新时间:2011-12-22

授课学校：南京行远顾问拓展 334人看过

随着时代的更迭变迁，呆板、单调的年会形式已无法满足员工的需求。近年来人们看到的是越来越多的年会开始走个性化路线，其中不乏领导亲自上阵，接受恶搞，与民同乐，阿里巴巴就是很好的一个例子。不过近几年这种情况 [查看详情]

更新时间:2011-12-22

授课学校：南京行远顾问拓展 274人看过

虽然人生这头狮子咬得自己遍体鳞伤，但自己的一贯原则是：忍着痛，坚持动，笑也好，哭也好，只要有灵魂，只要有生命，就有生存的意义、希望和幸福！ ——题记古人云:“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”实 [查看详情]

更新时间:2011-12-21

授课学校：南京行远顾问拓展 343人看过

在新年来临之际，一年一度的年会又成了大家关心的话题，今年又会有什么新的花样呢？老板要效果，大家要开心。人事部、行政部、策划部等等又开始伤透了脑筋… 我们来为你解决 首先明确新的目标，增加凝聚力，鼓舞士气 [查看详情]

更新时间:2011-12-21

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 397人看过

【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：【课程名称】杰出班组长【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】 两军对垒，将军们运筹帷幄 [查看详情]

更新时间:2012-02-23

授课学校：苏州幂方企业管理咨询有限公司 536人看过

课程概述培训对象各个*主管及储备干部、经理以上人员课程收益1、 树立企业管理文化及管理共同语言，藉以发挥管理*效益；2、 灵活运用管理技能，加强和提升各机能*的绩效；提升组织效率3、 掌握人性特点，能 [查看详情]

更新时间:2011-11-28

授课学校：苏州幂方企业管理咨询有限公司 483人看过

可制造性设计（DFM）课程概述：产品质量取决于产品的规划质量、设计质量和制造质量，在产品质量的形成过程中工艺起了至关重要的作用。样机开发出来了但性能不稳定转不了产，直通率低、返工多以至不能按订单要求及时 [查看详情]

更新时间:2011-11-24

授课学校：南京行远顾问拓展 317人看过

项目简介： 天使的翅膀拓展项目是一个双人合作挑战的高空项目，成员按2人一组组合，共同挑战项目任务。两个队员要一起登上高空天梯，攀登过程中需要依靠天使的翅膀。天使的翅膀寓意：依靠自己和队友的双手，团队合作 [查看详情]

更新时间:2011-11-24

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 332人看过

课程介绍: 出色的管理技巧是创造高业绩、建立良好工作氛围，激发员工士气，和降低流失率的温床！然而，许多基层主管和经理人员大多从技术出身，因技术出色而被提升成管理人员；如果没有接受系统的领导管理培训，靠他 [查看详情]

更新时间:2011-11-23

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 505人看过

课程介绍： 采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个 [查看详情]

更新时间:2012-08-09

授课学校：南京行远顾问拓展 1138人看过

2011年10月30日，实践家管理咨询公司的精英们，在行远顾问万佛湖拓展基地，展开了一场高效团队建设拓展训练。在这次拓展训练中，大家经受了体力、耐力、智力、意志力的多重考验，在磨练中建立了深厚的友谊和集体归属 [查看详情]

更新时间:2011-11-11

授课学校：芜湖行远拓展 716人看过

职场上，越来越多的人热衷于考“证书”，希望能够成为进入名企的“敲门砖”和升职加薪的砝码。哪类证书含金量高，许多人都是雾里看花，随大流考个证，认为反正“技多不压身”，结果浪费了自己的金钱和时间。然而，什 [查看详情]

更新时间:2011-11-08

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 425人看过

现代仓储管理运作实务时 间：2012年7月20-21日费 用：3360元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）学员对象：生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩 [查看详情]

更新时间:2012-06-21

授课学校：企达管理咨询集团 459人看过

决胜现场--6S管理宝典江苏昆山：6月29日江苏苏州：6月30日江苏浦东：7月26日【培训费用】1100元/人【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原 [查看详情]

更新时间:2011-11-02

授课学校：李坚 573人看过

课程背景：“忙、盲、茫”，“累、泪、馁”，这些词是常常用来形容生产一线基层管理干部的，常言说：“不想当将军的兵不是好兵”，可是现在的生产制造业，往往在内部提升班组长人选时，却碰到的很大一部分的员工都是 [查看详情]

更新时间:2012-03-09

授课学校：华制国际教育集团 598人看过

高效仓储管理与库存控制《高效仓储管理与库存控制》课程时间 2011年10月22-23日课程地点 无锡课程讲师 顾闻知课程费用 个人票价 3人套票 5人套票 10人套票15人套票 3200元 8640元 13600元 25600元36000元备注：所有 [查看详情]

更新时间:2011-10-08

授课学校：李坚 205人看过

【课程背景】领导力就是获得下属追随的能力。领导力的提高，要先从一线班组长工作能力着手，提高班组长对当前工作重点的认知，用正确的观念，有效的方法，娴熟的技能，使其在业务上能影响员工，品德上能公平对待下属 [查看详情]

更新时间:2011-11-02

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 644人看过

课程背景每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 企业成本的高低，对于企业的生 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 934人看过

课程背景机械图纸是一种技术语言，把对零件的要求从设计传达到制造和检测。课程介绍了美国制图标准ASME Y14.5M-1994的机械图纸理解的内容和应用，包括：视图、技术标注、公差符号等。还解释了机械图纸的含义、尺寸、 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 523人看过

课程目的： 现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 565人看过

课程目标：理解精益改进的哲学，过程和工具 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧 针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案制订路线图实现未来价值流图课程对象：实施和管理精 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 578人看过

课程目标：MSA（Measurement System Analysis）测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。使学员掌握测量系 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 263人看过

对比发达*医药物流企业平均3%左右营运成本，国内医药商业平均经营成本却高达9%左右。然而，为了降低成本，过早地陶醉于现代物流和一味地追捧传统模式都是不可取的。在行业毛利水平不断下降、竞争更加激烈的环境下 [查看详情]

更新时间:2011-09-23

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 259人看过

课程背景：在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销*的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌 [查看详情]

更新时间:2011-08-09

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 270人看过

课程背景：所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。“我们的企业很重视安全工作。因为我们进行了安全培训，我们设立了安全主管，我们有专职安全员，我们签订了安全责任状，我们建 [查看详情]

更新时间:2011-08-09

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 431人看过

二天课程 本课程主要是解决企业中抽样检验的内容。经过培训，学员将对抽样检验的原理有一定了解，如产品抽样的特征曲线（OC曲线）、统计抽样中的风险。此外，学员可获得经由应用适当工具所产生益处的理解，通过课程 [查看详情]

更新时间:2012-10-15

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 408人看过

课程背景对比发达*医药物流企业平均3%左右营运成本，国内医药商业平均经营成本却高达9%左右。然而，为了降低成本，过早地陶醉于现代物流和一味地追捧传统模式都是不可取的。在行业毛利水平不断下降、竞争更加激烈 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：李坚 328人看过

【课程背景】作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？1.每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？2.如何解决老员工需要新技术的问题呢？3.怎么能让员工在岗位上快速独立起来？4.如何发展下属的育人能 [查看详情]

更新时间:2011-11-11

授课学校：苏州宏略企业管理咨询有限公司 668人看过

【课程前言】制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班 [查看详情]

更新时间:2011-07-28

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 758人看过

【课程名称】过程审核 （VDA6.3）+（VDA6.5）.苏州【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】介绍汽车行业过程审核/产品审核的基本要求，学习过程审核/产品审核策划、目的 [查看详情]

更新时间:2013-04-25

授课学校：苏州赛维企业管理顾问有限公司 685人看过

学员对象 相关质量管理人员 授课时间 6月11日（周六） 授课语言 中文 每班人数 25人 培训证书 课程投资 980元/人 课程目的 了解新QC七大手法在品质管理中的应用课程内容 一、新QC七大手法介绍1、 亲和图（KJ法）；将 [查看详情]

更新时间:2011-06-07

授课学校：北京中培培训中心广州分中心 355人看过

时间地点：6月02-03日上海 时间地点：6月25-26日深圳时间地点：7月14-15日苏州 时间地点：7月23-24日深圳 时间地点：8月11-12日上海 时间地点：8月20-21日深圳 学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车 [查看详情]

更新时间:2011-06-10

授课学校：苏州宏略企业管理咨询有限公司 793人看过

【举办单位】:苏州宏略企管【参加对象】： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、【培训时间】:常年开班，欢迎来电来函咨询（）【培训费用】:880元/人（含税、含 [查看详情]

更新时间:2011-05-11

授课学校：苏州宏略企业管理咨询有限公司 615人看过

【举办单位】苏州宏略企管【课程前言】班组长培训是企业培训工作的一个重要部分，但多年几乎是无人问津，只有少部分企业意识到了班组长培训的重要性，少部分企业尝到了做好班组长培训的甜头，领悟到一只狮子带领一群 [查看详情]

更新时间:2011-05-11

授课学校：苏州宏略企业管理咨询有限公司 406人看过

DOE试验设计 时间地点：6月17-18日12HR(苏州市) 培训费用：1880元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）引子：经典的DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子 [查看详情]

更新时间:2011-03-30

授课学校：苏州宏略企业管理咨询有限公司 375人看过

精益生产实务培训（LP&JIT）【举办单位】：苏州宏略企管【参加对象】：企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程， [查看详情]

更新时间:2011-03-30