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精益生产工具详解:价值流程图分析VSM

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课程价格: ¥2380.00元

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更新时间:2011-09-26 11:05
课程目标: 理解精益改进的哲学,过程和工具 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧 针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案 制订路线图实现未来价值流图 课程对象: 实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。 课程时数: 12小时 课程内容: 精益实现的途径(Lean Journey) VSM: 客户之声 VSM的过程 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能 现场利因 价值流队伍成员 价值流分析层次 制订当前价值流状态图 完成当前价值流状态图典型步骤 客户信息 收集运营数据 过程计分卡指标 绘制现状图 向未来状态图看齐 估计项目的节省 设计未来状态 连续流差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图 生产计划准则 生产计划的周期(节拍) 过程改善项目记录 计划和实施 精益工具 快速换模(SMED) 全面预防性维护 防错 计算精益项目收益 如何保持所取得的利益 讲师介绍: 冀老师,高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB) 工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等*的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。 主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等 提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等
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