高效仓储管理与库存控制

高效仓储管理与库存控制 《高效仓储管理与库存控制》 课程时间 2011年10月22-23日 课程地点 无锡 课程讲师 顾闻知 课程费用 个人票价 3人套票 5人套票 10人套票 15人套票 3200元 8640元 13600元 25600元 36000元 备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用 一、【课程背景】 随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以*的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临： ? 安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料 ? 预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准 ? 上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺 ? 库存积压使成本居高不下 ? OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾不断 ? 库存控制无法适应不断波动的供应链 ? 在制品的积压严重影响生产效率 ? 因缺货缺料等待而丢失客户 大量问题纠结着计划与库存控制人员，也成为企业心中永远的“痛”，而如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注重点。 本课程针对以上问题展开，将道与术相结合，让企业更理性的看待库存！ 二、【华制介绍】 华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是*领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是*规模*的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、天津等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。 凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。 迄今为止，MICI已在*36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是**的制造业培训机构。 三、【课程目的】 本课程通过剖析企业仓储和库存管理中的各类问题，旨在让企业管理者明确这些问题产生的根本原因及应对的方法和策略，同时传授解决问题所使用的工具技巧，帮助企业构建敏捷供应链下的库存管理体系。 四、【课程受益】 1. 掌握库存在仓储管理应用中的先进模式 2. 明确MRP的优缺点，有效的设置订购批量及做好物料计划 3. 掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点 4. 了解库存产生的原因及影响库存的主要因素 5. 明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 6. 掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围 7. 掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法 8. 掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存 五、【课程特色】 1. 实战型专家授课，风趣幽默的课堂气氛，切实解决企业具体问题 2. 摒弃枯燥理论，深入浅出的剖析问题产生根源 3. 为企业提供的方法策略针对性强、可操作性强、实用 4. 现场答疑互动，形象生动，知识性和趣味性相结合 5. 生动的故事，大量实用案例，激活学员思维，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！ 六、【课程对象】 企业董事长、总经理、生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 七、【讲师介绍】 顾闻知 老师 ◆美国德州*工业工程硕士 ◆中山*MBA物流与供应链特聘讲师 ◆联合国ITC国际采购认证*培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师 ◆长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务 ◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等 ◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等 八、【课程大纲】 *讲：库存与仓储管理的挑战是什么？ 1. 物流与供应链管理的狭义 2. 物流与供应链的SCOR模型 3. 各种供应链类型的导向差异 4. 供应链的传统与现代 5. 现代供应链管理的特点 6. 库存管理的挑战 7. 各*对库存管理的影响 8. 国际公司的库存状况 第二讲：交货提前的库存控制关键做法 1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键 2. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法 3. 与同行配套交货的关键做法 4. 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑… 5. 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则… 7. 第六节:案例分析 8. 库存管理的改进 第三讲： 如何做好MRP型物品的订货管理 1. 销售需求计划基础应用 2. 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法 3. 出货与销提货的不准度分析 4. MRP计划共享平台应用 5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联 6. 预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例 7. MRP十字架构设计原理 案例分析:物料需求计划 第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理 1. 定量（连续）订货管理法 2. 如何确定定量法的订货点 3. 经济订货批量EOQ的两*本关系 案例分析:经济订货量的选择 4. 经济批量定购原理 5. 经济订货批量的计算 6. 什么是定期（间断）订货管理法 7. 定期法的订货数量确定-*最小系统 8. 两种订货方法的比较 第五讲：如何做好在制品的控制 1. 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点 2. 车间内在制品流转和占用量的控制 3. 半成品流转和占用量的控制 4. 如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP) 第六讲: 如何做好仓储管理 1. 仓储的种类 2. 仓储管理的功能 3. 各种类型仓库的管理差异 4. 仓储管理的目标 5. 仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲 6. 库存盘点 7. 存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型 8. 定量（连续）订货管理法 9. 订货点的确定 10. 经济订货量EOQ 11. 定期（间断）订货管理法 12. 常规订货方法的比较 第七讲: 如何做好库存物品的分类管理 1. 库品物料的分级分类管理 2. 制造商采购物品的四项分类 3. 风险的来源 4. 四项物品的管理策略 5. 何为“集中”与“分散” 6. 集中采购与分散采购的利与弊 7. 经销商角度的商品分类 8. 商业采购的管理策略 第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用 1. Kanban管理与JIT 2. MRP与Kanban管理关系 3. Kanban管理实务与在现代化企业的实现 九、【客户见证】 中诺药业集团 ——顾闻知老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，通过这次课程学习，掌握了多种实用的解决问题的工具及技巧，相信这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。 ——老师以诙谐幽默的解说方式全面详尽剖析企业的现实问题，同时又给出了解决问题的方法和技巧，此次学习非常满意，不虚此行！ ——课程讲的是企业仓储和库存管理中实实在在的问题，真是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！ 无锡双达毛绒制品有限公司 ——此次学习，有醍醐灌顶之感，一直困扰我的问题得到了答案，压在心头的石头被搬走了，受益匪浅，真应该多安排些管理者来学习。 无锡中氏机械有限公司 ——课程内容深入浅出，非常实用，回到公司后推导所有干部借鉴，相信这对于提高我们公司整体实力有一定的指导意义！ 课程现场精彩瞬间