授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 855人看过

课程目的 1. 配合人力资源胜任力模型建立完整的企业结构化在职训练体系； 2. 系统性提升企业各阶层人员的专业培训效果； 3. 学员掌握能力评估、工作评估及训练绩效评估等管理工具，提升日常管理绩效； 4. 透过建立的 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 531人看过

课程目的 1. 了解培训的PDCA的过程与实施方法 2. 了解培训员工作实务要项管理 3. 了解培训绩效之解决方案 课 时 6h 课程对象 企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士 培训证书 苏州赛维企业 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 664人看过

课程目的 1.掌握专案必备要素，系统性策划与运作专案 2.掌握专案常用工具，并全面应用于专案运作 3.了解常见培训专案及运作要项管理 课 时 6h 课程对象 人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员、其他专 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 590人看过

课程目的 1.明确主管角色与管理职能 2.全面提升主管综合技能，快速适合岗位需求 课 时 6h 课程对象 企业各阶主管人员培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证）课程内容 一、*管理者的 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 543人看过

课程目的 通过TWI课程模块，增强一线管理者在管理面与技能面的能力，彻底解决现玚班组长管理上的问题： ● 工作教导方法---培训一线管理者如何教导属下的一线作业人员，以及如何做好训练 ● 工作关系管理---学会日常 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 629人看过

课程目的 1.掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作方法； 2..掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题！ 课 时 6h [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 350人看过

课程目的 1.了解现场管理过程内容要素 2.了解现场改善的方法与技巧 3.掌握有效改善现场与标准化管理现场的要点 课 时 6h 课程对象 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员及其它相关人员 培训证书 苏州赛维企业 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 367人看过

课程目的 1、了解成本构成，树立强烈的成本意识 2、掌握成本管理实战技巧与工具 课 时 6h 课程对象生产领班、一线管理者、生产现场主管、生产经理 课程内容 一、 管理改变1、 管理改变理念2、 创造改变的激情与动力 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 353人看过

课程目的 通过班组长课程模块，增强一线班组长在管理面与技能面的能力，彻底解决现玚班组长管理上的问题： ● 工作教导方法---培训班组长如何教导属下的一线作业人员，以及如何做好训练 ● 工作关系管理---学会日常 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 298人看过

课程内容 1、 良好的职业心态塑造a) 角色定位b) 职场应塑造的职业心态2、 基本技能训练a) 会议管理技巧b) 沟通技巧c) 如何接受主管的指令d) 如何向主管报告e) 时间管理技巧f) 文书及邮件写作技巧g) 简报资料制作技巧 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 352人看过

课程内容 1. 年度培训需求导入a) 阶层别与职能别培训体系建立b) 阶层别与职能别训练需求规划c) 客户需求导入d) 结合公司经营策略目标的年度训练需求导入e) 培训现状分析f) 培训蓝图的制订i. 培训项目ii. 培训时机iii [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 303人看过

课程目的 1、使参训人员了解自身在企业中的职责、定位及工作目标，熟悉掌握发挥职能应具备的管理技巧 2、掌握和了解领导的特质在工作中灵活运用的管理技巧，成为有影响力的管理者 3、懂得如何在工作上影响他人,如何 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 452人看过

【课程目标】 传统的人事考核是着眼于过去，现代的绩效发展是着眼于员工的未来。绩效考核首重于能公平、公正、公开、客观、数据化，使个人绩效与企业目标相结合。 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 345人看过

【课程目标】 本课程设计是为了使学习者熟知OHSAS18001标准条款及其在组织运营中的应用。学习者将从课程中了解到有关OHSAS18001:2007的全部内容，包括熟知该体系标准的基本要素和基本要求，掌握该体系的具体执行程序 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 424人看过

【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、仓库主管、班组长、6S推行干事、现场管理干部 【培训内容】*部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 400人看过

【参加对象】制造型企业一线主管、班组长、储备干部等【课程目标】1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法4、掌握现场改善和生产 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 411人看过

课程介绍：现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断,转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占销售额的60-80%以上，如何让采购工作提供关键性的贡献，在供应链作 [查看详情]

更新时间:2012-06-15

授课学校：南京行远顾问拓展 414人看过

行业特点： 金融业是经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业，具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性的特点。金融行业的特殊性和行业广阔的发展前景，在使得银行 [查看详情]

更新时间:2012-05-11

授课学校：江苏艾凯艾国际标准认证有限公司 614人看过

课程目标：灌输中、高阶层管理人员对7S活动的正确认识，使其彻底了解7S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导7S活动之运作，成为*的一环。课程对象：中、高阶层管理人员及相关人员课程时数： [查看详情]

更新时间:2012-05-11

授课学校：江苏艾凯艾国际标准认证有限公司 525人看过

课程目的：1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法培训对象：现场班组长基层管理干部课程时 [查看详情]

更新时间:2012-05-11

授课学校：江苏艾凯艾国际标准认证有限公司 527人看过

质量问题分析-8D 课程概述本课程时长为1天。随着组织的发展和经济环境的变化，当前许多组织人员流动大并且客户要求更高，组织中处理质量问题的相关人员能力已是明显不足应对了，以致组织常遇到下面的情况，如质量问 [查看详情]

更新时间:2012-05-10

授课学校：南京行远顾问拓展 359人看过

随着社会发展的进步，人们之间的分工越来越明确。那么现在的企业的发展呢，*之间的细化带来的是职能*越来越多，那么必然它们之间就会有矛盾、搪塞、怠慢。而这些现象制约着企业的效率，无形之中浪费了企业的公 [查看详情]

更新时间:2012-04-10

授课学校：南京行远顾问拓展 263人看过

你和同事之间闹过不愉快吗？却把矛盾指向同事，你是否自我的反省过自己呢？工作出现问题的时候，你是否把错误往别人的身上套。有人对你的决策提出不同的意见的时候，你收否虚心的去倾听？面对别人的指责，你是否能够 [查看详情]

更新时间:2012-04-10

授课学校：南京行远顾问拓展 393人看过

当下，培训已经被很多企业认可，培训的重要性已经得到重视。很多的企业都在加强员工的培训和提升。对于新入职的员工则进行岗前的培训，对于老员工则进行企业忠诚度、团队合作等的培训。然而培训的内容五花八门。但是 [查看详情]

更新时间:2012-03-20

授课学校：南京行远顾问拓展 376人看过

对于企业来说，培训本来是一件快乐的事情，是一次难得的学习和改变的机会。但是现状却截然不同，很多人对培训培训已经失去应有的态度和看法。行远顾问在这里先不谈培训的内容怎么样，现在的培训过程，确实存在很多的 [查看详情]

更新时间:2012-03-20

授课学校：南京行远顾问拓展 334人看过

最近忙吗？我很忙！这些带忙的词语已经成为我们的口头禅，也经常会听到身边的人抱怨：“每天两眼一睁，忙到熄灯，为什么效率还是很难提高，工作很难出成果”？忙，似乎已经成为我们生活的常态，但如何忙的有效率，如 [查看详情]

更新时间:2012-03-19

授课学校：南京行远顾问拓展 350人看过

植树节的这天，也不一定就是要去植树啊。因为大都数的人觉得这似乎没有太大的挑战。那么攀岩拓展呢？你是否会准备尝试了？ 对于攀岩大家可能不再陌生，我们日常生活中，可以看到很多攀岩人群组织的活动或者电视上也 [查看详情]

更新时间:2012-03-07

授课学校：南京行远顾问拓展 324人看过

所谓沟通中的三诚，就是诚心、诚恳、诚实。通过拓展训练加强团队的有效沟通，是现在很多企业培训时非常注重的一种手段。 1、 培养诚心有句古话：“诚于内而形于外”，还说：“相由心生”。诚心就是说要有一颗正直、 [查看详情]

更新时间:2012-03-06

授课学校：南京行远顾问拓展 428人看过

在拓展训练市场上，越来越多的企业参与进来，企业对员工的拓展培训日趋重视，这不仅有利于员工的快速成长和进步，也加速了企业的可持续发展，加强了企业的同行业竞争力。但很多企业认为，在培训上浪费了很多资源成本 [查看详情]

更新时间:2012-03-06

授课学校：南京行远顾问拓展 284人看过

2007年2月的一个夜晚，雷诺汽车公司一名技师在巴黎郊外自家公寓里上吊自杀。技师留下妻子和一个年幼的儿子，他的自杀从许多方面说都令人意外。他和家人的关系很和睦，他的工作应该同样令人满意。他在雷诺公司的职位 [查看详情]

更新时间:2012-03-06

授课学校：南京行远顾问拓展 359人看过

真人CS运动对参与者的"情商"具有全面的培训功能：1. 通过实践体现团队的能力：一个人只有在面对艰难的实战状况下，才能够充分领会到队友与团队的重要性，参与者学会了和他人协作，增强了合作能力；一个组织有序的团 [查看详情]

更新时间:2012-02-28

授课学校：南京行远顾问拓展 299人看过

如今的社会，很多人常常感慨不服老不行啊。其实想想也是，随着70、80年代的人逐渐的成为了你的上司你的老板你的同事。随之而来的90后大军，逐渐的步入职场，80、90后们已经逐渐的渗透到了职场的每个角落。对于很多企 [查看详情]

更新时间:2012-02-23

授课学校：南京行远顾问拓展 424人看过

引言：一位年轻人闯荡拼搏多年，依然没有成就，在别人指点下来到一位高僧那里请教成功的秘密；高僧看了看年轻人，说：成功需要努力......年轻人如获至宝，立刻付诸行动，可多年后仍是一贫如洗，于是他再次来找高僧， [查看详情]

更新时间:2012-02-20

授课学校：南京行远顾问拓展 281人看过

一、室内拓展的定义 室内拓展即室内体验式培训，是室内情景模拟培训，结合室内的灯光、音乐、歌曲等培训手段，培训师设置一种情景让被培训者的完全参与、真正融入到培训中，通过思考、寻找、尝试、实践并达成目标， [查看详情]

更新时间:2012-02-17

授课学校：南京行远顾问拓展 286人看过

说到信任，人，企业，社会一直在强调信任，那么到底什么是信任呢？在*中，信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻*践政策，道德守则，法律和其先前的承诺。信任，是相信并敢于托付。 [查看详情]

更新时间:2012-02-15

授课学校：南京行远顾问拓展 406人看过

龙年新气象，拓展送希望！2012年1月25日，大年初三，常州至精精机龙年首次团队拓展训练在行远顾问无锡龙头渚拓展基地开展。此次拓展训练的目的有两个：一是收心，帮助员工从春节的放松状态中慢慢恢复过来，积极投入 [查看详情]

更新时间:2012-02-09

授课学校：李坚 308人看过

【课程背景】中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到*总是得不到满意的结果？原因到底是什么？简单的一句“属下执行力很差，你们要 [查看详情]

更新时间:2012-02-29

授课学校：阜阳行远拓展培训公司 808人看过

约翰•梅纳德•凯恩斯(John Maynard Keynes)曾经说过：“今天的企业领导者通常在不知不觉中沦为‘某些腐朽作古的经济学家’的奴隶。”这句话用来形容如今那些执迷于市场份额的企业家非常合适。19世纪后期，也就是现 [查看详情]

更新时间:2012-01-11

授课学校：南京行远顾问拓展 351人看过

活动目标： 团队决策、团队合作的训练; 团队信任的训练; 团队沟通的训练; 领导能力和创新精神的训练; 回归自然，放松身心，增进感情。 模拟背景： 1943年初春的*，由于一场暴风雪，你和你的团队乘坐的飞机不幸坠 [查看详情]

更新时间:2012-01-05

授课学校：李坚 333人看过

【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么；为什么团队如此盛行；上述一系列的问题正困扰着许多企业各级 [查看详情]

更新时间:2012-01-14