课程目的
1. 配合人力资源胜任力模型建立完整的企业结构化在职训练体系； 2. 系统性提升企业各阶层人员的专业培训效果； 3. 学员掌握能力评估、工作评估及训练绩效评估等管理工具，提升日常管理绩效； 4. 透过建立的SOJT系统，以较短时间和较低成本满足企业运营中员工的胜任力。
课 时 6h
课程对象 HR主管/培训主管/人才发展专案主管/培训专员/现场管理干部
培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证）
课程内容
一 SOJT系统构建
1. SOJT的系统架构建立模式说明
2. SOJT的运作流程
二 训练需求评量与需求导出
1. 需求评量：流程分析、职位分析与工作评价
2. 关键工作绩效指标设定
3. 工作评估设定与评估实施
4. SOJT训练/项目需求导出与整合
三 SOJT学习蓝图构建
1. SOJT训练计划与学习蓝图建立
2. SOJT训练课程/项目整合与形成
3. 训练课程/项目设计技巧
4. SOJT方法说明
5. 检核与评估模式建立
四 SOJT实施要项
1. 教案教材/训练素材的编制技巧
2. 训练细部实施计划建立与实施（指导员指派、训练实施/项目实施等）
五 训练绩效评估与应用
1. SOJT实施绩效评量方法说明
2. 评估作业与结果输出
3. 评训练绩效估对HR系统的应用
u 人员能力模型胜任力上的应用
u 晋升系统设定与评估应用
