课程目的
1. 了解培训的PDCA的过程与实施方法 2. 了解培训员工作实务要项管理 3. 了解培训绩效之解决方案
课 时 6h
课程对象 企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士
培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证）
课程内容
一）、培训员角色认知与职责 ( 0.5小时 )
二）、培训PDCA及要项说明
a) 培训需求确定与年度计划规划 ( 2小时 )
? 培训需求的确定与分析
（培训求评量方法与工具应用说明）
? 年度培训计划及中长期培训计划的制定原则
? 培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具）
2 计划制订常犯的错误
2 撰写计划常犯的成功关键与步骤
2 培训计划实务案例研讨
b) 培训执行要项说明及关注点 ( 1小时 )
? 培训方式说明
? 培训公司选择与评估技巧
? 培训实施要项
c) 培训效果评估方法与改进工具 ( 2小时 )
? 评估类型说明
? 评估方法与实际应用
? 培训效果改进说明
d) 实务案例研习（案例整合于PDCA课程讲解全过程）
三）、培训教材开发管理说明( 1小时 )
四）、培训员自我成长与生涯发展( 0.5小时 )
