如何成为基业常青的隐形冠军
---中小企业的成长战略
一、 课程收益
1、 了解中小型企业应该如何选择战略，选择什么样的战略；
2、 如何象隐形冠军那样选择战略，选择*的市场；
3、 了解隐形冠军如何提升核心竞争力；
4、 了解*最卓越的隐形冠军是如何成长的，了解他们是如何实施战略，并走向今天的卓越。
二、 培训对象
企业的负责人、股东和董事、战略制订者、企业高管
三、 培训时间
二天或三天（缩略版 一天）
四、 培训方法
高管面对面辅导、座谈讨论、案例分享
五、 提供工具
隐形冠军识别测量；
隐形冠军成长树。
六、 课程大纲
1、 小型企业是否需要战略？
小型企业需要什么样的战略？
怎样确定战略？为什么通过祷告可以确定战略？
企业一定做大做强吗？
什么是隐形冠军
2、 *隐形冠军的成功经验
高远的目标；
聚焦-聚焦-再聚焦；
全球拓展；
贴近大客户
持续创新；
通过产品的质量和服务创造竞争优势；
外包服务、战略联盟；
强大的企业文化。
3、 *隐形冠军案例
九阳
美的
德生
金风科技
4、 隐形冠军的战略
隐形冠军如何选择产品
如何营销？如何选择独特的市场
隐形冠军的品牌塑造
隐形冠军如何建立质量和服务门槛
隐形冠军独特的渠道建设
如何面向世界市场
隐形冠军企业的研发--如何高筑价值门槛
如何提升核心竞争力
隐形冠军的创新
5、 隐形冠军建立企业文化？
6、 隐形冠军卓越的人力资源管理
