《仆人式领袖的十项修炼》

《仆人式领袖的十项修炼》 主讲：王路加 一、 培训对象 企业中高层领导 二、 课程特色 1. 跨越前四级领导力，直接进入第五级领导力； 2. 超越前四级领袖，重点阐述领袖的*境界——仆人式领袖； 3. 这种领袖是针对传统领导力的衰减而产生的，是一种新理念 也是一种新方法； 4. 导入仆人式领袖的理念和方法，能产生实实在在的企业绩效；该理念和方法适用于所有的管理者，而不仅局限于高层； 5. 通过理念宣讲，领导力现状测评和方法的演练，能将仆人式领袖的理念和方法导入管理者心中 三、 培训目标 1. 理解*层面意义上的领袖的内涵 2. 掌握仆人式领袖的修炼内容 3. 学会仆人式领袖的修炼方法 4. 形成仆人式领袖的习惯 5. 营造仆人式领袖的文化 四、 培训形式 讲授、案例、游戏、工具、练习 五、 提供工具 量表、测评 六、 培训时间 2天 七、 课程大纲 1. 管理进入领导力时代 什么是领袖  谁是领袖？  领袖的使命  领袖的风格  领袖的知识和能力  领袖的影响力  我们眼中的领袖  我们身边的领袖  管理进入领导力推进时代 管理与领导  管理与领导  管理者与领导者  领导与管理的平衡  领袖与管理者的角色切换 领导力理论  各种不同的领导力理论  领导力法则  各类领袖  第五级领袖 2. 领导力的*境界----仆人式领袖 什么是仆人式领袖？  领导力为什么衰退  让我们拥抱仆人式领袖  仆人式领袖思想来源  仆人式领袖的美好垂范 仆人式领袖的四重职分  四重职分之仆人  仆人式领袖的核心---服侍  领袖为什么要服侍  四重职分之先知  四重职分之祭司  四重职分之君王 仆人式领袖与传统意义领袖的不同  品格的不同  使命的不同  方法的不同  结果的不同 3. 仆人式领袖的十项修炼 修炼准备  做两件事情  从追随到领导  满足三项需求  建立五个关系  锻炼七个技巧 十项修炼主要内容  洞察异象，描绘愿景  确立使命，制定目标  勇担责任，美好垂范  众人接纳，事半功倍  设定路线，激励同工  完善组织，培养团队  创造文化，建设社区  智慧授权，造就领袖  尊重同工，分享成功  从容有序，永远行动 4. 企业高管与仆人式领袖 西点军校领导力 从企业家的理想到共同愿景 战略的制定 员工关怀计划与用人之道 文化：从核心价值观到企业仪式和风俗 仆人式领袖与执行 5. 企业中层与仆人式领袖 你也是领袖 团队领袖的修炼与团队带领 品格修炼 能力装备