大陆内销市场*趋势
大陆加入WTO后的内销市场商机
举办中外合资、合作零售商店
重点发展超市、便利店等连锁店
举办中外合资、合作批发业务
举办流通加工工业的三资企业
由国外引进先进的流通业管理办法、技术交流及人才培训
引进外资兴建物流基础设施
允许外商企业从事进出口业务
大陆内销市场*营销策略
掌握十倍速的战略决策
采取「市场先行，带动产业同步发展」的战略
抢占制高点的战略
借力使力优势互补的战略
建立快速反应的时间成本战略
逆向思考的决策战略
机动的动态管理战略
建立名牌保护战略
以企业战略的眼光加强名牌保护意识
以法律手段保护名牌商标
以法律手段保护名牌专利技术
以法律手段保护名牌商品的名称、包装
跨国*企业学习大陆内销市场经验
向大陆*企业学习成功经验 以格兰仕集团为例
台湾信息业如何成功地开推展大陆内销市场
掌握信息业的市场「浑沌现象」
成立「营销总部」销售全*
强化市场决策能力
以「市场绝招」取代「市场高招」
掌握广告宣传的真谛
农村包围城市
「市场渗透」策略
台湾家电业拓展大陆内销市场失败启示录
启示与建言
大陆市场不景气不是一个短暂现象，而是消费者对社会下岗所产生的欠缺安全感所衍生的消费信心不足。
大陆加入WTO后的内销市场商机，主要在服务贸易业市场领域。
在大陆从事内贸所面临的*问题，是取得进出口权及关税问题。
大陆计算机信息业是全球*潜力的市场，势必在短短的几年之内将步行动电话之后，成为全球第二大信息产业市场。
大陆市场太大，在沿海一代行得通的营销规则，到了内地市场不见得有效。
台商在南方市场应以「先做人，再做生意；先交朋友，再做买卖」，并以服务取胜。
问题与讨论
