课程大纲
管理的基础与原则
管理的基础
组织经营的原则
管理与基准
问题的解决与创造
问题意识与创造力
组织的检讨与改善
职务的分配与改善
工作方法的改善
管理的功能与目标
计划
命令
控制
协调
会议的有效运用
部属的培育与启发
培育部属的概念
培育与启发的实践
人与团体的理解
人类行为的理解
良好态度的启发
人事问题的处理
团体特质与组织综合力量
领导与管理的展开
领导
管理的展开
授课经历
花旗银行
福特汽车
广电集团
*石油
