策略规划与落实研习营

 课程效益  了解企业策略制定概念及如何展开为计划的方法与工具  协助建立主管之问题意识与分析能力，提升主管主动解决问题及突破习惯之意愿  透过实际研讨企业战略落实之障碍与问题探讨，并提出具体可行之有效提案  透过集体讨论与互动，凝聚中层主管之共识及向心力，形成坚强之执行团队  进行方式  以workshop实务作业方式为主进行，融合讲授、活动体验、实际案例研讨，交错进行，让学员在活泼轻松及互动过程中进行  1天室内、1天户外  适合对象  企业中高层管理人员  建议时数：14小时  课程大纲  战略经营的意义与重要性  新时代的企业挑战  为什么需要战略经营  战略经营的架构  管理者责无旁贷的责任  创造性思考与问题分析解决  问题意识与思考  问题厘清与解决  突破习惯性思维  创造力与执行力  企业策略的展开与落实  经营策略如何展开为计划的方法  愿景目标盘点与计画工具  公司策略目标检视与目标达成策略方向思考  公司策略目标盘点  策略目标达成之市场趋势检视  策略目标达成之资源盘点  策略目标之展开与落实  分组讨论…  策略展开之障碍与问题  问题分析与症结  克服障碍之有效对策  经营策略之展开与落实  分组发表—  分组发表  确认与回应  提出具体方案承诺  发表与演出  领导回应与勉励  总结