授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 335人看过

DOE实验设计培训培训收益：?熟悉各种试验设计的模型与统计分析方法?掌握产品和制程设计中的各种实验方法?掌握试验方法的综合运用技术?学习主要实验计画的样板方法，现买现卖，快速在自己工作职场进行DOE培训大纲:一 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 342人看过

生产计划管理 课程目的：了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。课 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 326人看过

上海现场5S咨询 6S项目咨询 作为企业领头人的您是否为这些问题而伤透脑筋呢？您是否想寻求解决这些问题的办法呢？1、生产现场凌乱，工具经常遗失。2、在制品、半成品、成品、原材料、不良品摆放混乱以至于浪费严重。 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 733人看过

生产现场管理课程目的 1 使学员了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性2 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响4 学习人员现场管理与 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 682人看过

生产计划管理与物料控制（PMC）培训各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 658人看过

精益生产内训培训流程：企业提出需求（或我方协助提出）→需求分析→面谈→提交方案→签订协议→课前沟通与准备→准备资料→培训实施→效果评估→意见反馈→定期或不定期回访 *单元 精益生产系统简介 1、现场管理 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 376人看过

VA/VE价值工程与价值分析培训培训收益：1 使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术,2 使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力。 课程提纲： 一、价值的定义和VA&VE [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 788人看过

IE工程培训培训收益： 1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 2、 学会IE7大手法 3、 帮助打造*的生产现场和生产体系、消除浪费，降低成本课程大纲： *讲、IE真谛 1、经典IE研究 2、IE的使命- [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 282人看过

TPM设备预防保养与管理培训培训受益： 1、了解TPM的内涵与目标 2、理解零故障的思想 3、学会独立组织和推进TPM活动的方法 4、掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法培训大纲：□IPM基 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 319人看过

看板管理培训 课程收益1、使学员了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板。2、使学员理解,降低成本,实现准时化供货JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行。课程内容一 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 357人看过

现场5S与目视化管理培训培训收益： 1 建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理. 2 帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法. 3 了解视觉控制工具 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 358人看过

基层班组长管理技能培训培训收益：通过培训，了解一线班组长的职责及角色， 掌握作为一线班组长应必备的核心技能 ，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法。培训对象：一线班组长、*主管、科室负 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 630人看过

精益生产培训培训收益：1、通过精益生产的学习，掌握精益生产方式的原理2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系，并正确使用看板管理3、通过学习了解自身的生产体系，并学会如何设置U型生产单元4、掌握精益生产方式下 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 276人看过

六西格玛绿带公开课5天（6月24-28日）【培训目的】 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海勤思企业管理咨询公司 590人看过

6月24-25日量规与仪器内部检验员公开课贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？ 贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析？贵公司是否还没有合格的仪器内校员， [查看详情]

更新时间:2019-08-02

授课学校：上海兰泰教育信息咨询有限公司 473人看过

学以致用 立竿见影，讲教训考 效果显著《生产一线主管实战特训营》【培训时间】 2014年07月24-26日 （周四、周五、周六） 上海 2014年08月28-30日 （周四、周五、周六） 上海 2014年09月25-27日 （周四、周五、周六 [查看详情]

更新时间:2014-06-13

授课学校：上海企安企业管理咨询有限公司 464人看过

培训大纲IMDS 培训议程A.M.IMDS简介及背景 •欧洲汽车报废指令（ELV）•国际材料数据系统 (IMDS)•IMDS的应用.IMDS 系统 •登陆/访问•基本功能•安全性和保密性材料数据表单 •Exercise 1 – 创建一个部件•Exercis [查看详情]

更新时间:2014-06-12

授课学校：上海兰泰教育信息咨询有限公司 352人看过

《生产计划与物料控制（PMC）》【课程背景】生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确 [查看详情]

更新时间:2014-05-26

授课学校：上海兰泰教育信息咨询有限公司 451人看过

如何当好班组长 --TWI一线主管综合能力提升【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综 [查看详情]

更新时间:2014-06-13

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 274人看过

【课程背景】--我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。-- [查看详情]

更新时间:2014-05-13

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 634人看过

【课程大纲】一、间接物料（MRO）采购的基本知识 --MRO采购特点--MRO采购现状 --MRO采购挑战 --MRO采购需要做出贡献和趋势 二、间接采购业务目标--间接物料的类别--间接物料采购的定位--平衡计分卡在间接采购中应用 [查看详情]

更新时间:2014-10-10

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 289人看过

【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制 [查看详情]

更新时间:2014-05-12

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 246人看过

【课程背景】1、通过对*工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；2、*在生产现场改善中的作用；3、*改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析 [查看详情]

更新时间:2014-05-09

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 253人看过

【课程目标】--充分认识5S对于组织的重要意义--理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑--建立5S与组织核心业务相关联的意识--掌握推行5S管理的主要工具【参加对象】企业中的各职能*经理，主管和班组长 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 341人看过

【参加对象】班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。【课程目标】 1、理解班组长的使命和职责；2、认识班组日常管理工作和关键点控制； 3、提升现场管理与改善的方法和工具。【课程大纲】*章 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 254人看过

【课程目标】--本课程结束后，学员将:1.建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对企业文化的影响，精益生产管理的效用，身体力行，倡导精益生产法则2.帮助学员提高的解决问题的能力3.了解精益生产的各类工具以及 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 208人看过

【课程目标】1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2、掌握常见的管理方法和工具【课程目的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 273人看过

【课程纲要】--具有丰富研发实施战经验的老师，与深入的理论剖析--系统理论知识与丰富实战经验并重的正统训练--共享高层次学友平台，拓展更广阔的高层人脉【培训目的】--了解研发对企业战略实施的重要作用--了解研发 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 184人看过

【课程目标】--伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 178人看过

【解决的企业问题】--你还在为无法及时交货烦恼吗？--现场还在向你抱怨物料不齐套吗？--紧急订单频繁发生，怎么办？--需求波动日益严重，怎么办？--大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来！--老方法解决不了新问 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 317人看过

【课程背景】--在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 173人看过

【课程背景】--随着社会发展，人们对产品的需求呈现出复杂多变、多样化的特点，同时，国内的劳动力成本逐年快速上升，需要研究如何提高人机协作的效率，减低生产成本，同时，随着独生子女逐步成为新一代劳动主体，对 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 232人看过

【培训目标】--基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 196人看过

【课程目标】--在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法， [查看详情]

更新时间:2014-04-30

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 191人看过

【课程简介】1.以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或 [查看详情]

更新时间:2014-04-24

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 176人看过

【课程目标】1.了解新版TS 16949的变化2.深入理解过程方法并应用于内审中3.掌握每一条款和主要过程的审核方法和技巧4.掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法【课程大纲】--2009版TS 16949有哪些变化*单元：过 [查看详情]

更新时间:2014-04-24

授课学校：上海昊乐企业管理咨询有限公司 573人看过

课程特色与背景制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“微利时代”的挑战，产品定价新模式，人和设备的优化组合，消耗企业资源的“七宗罪”，以及祛除方法，在企业中建立一套全员参与的利润挖掘机制，旨在使学员在 [查看详情]

更新时间:2014-02-17

授课学校：上海昊乐企业管理咨询有限公司 526人看过

课程介绍课程名称：制造业百万利润挖掘机（总裁班）课程时间：2014年3月21-22日课程费用：3980元/人主讲老师：吴鹏课程地点：上海市静安区美丽园龙都大酒店课程特色与背景制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“ [查看详情]

更新时间:2014-02-17

授课学校：企达管理咨询集团 530人看过

生产一线主管实战特训营【培训时间】 2014年12月26-28日 （上海）【适用对象】制造型企业生产现场主管、设备主管、品质主管、车间主任、班组长【课长时间】3天【培训费用】4200元/人(含：听课费、资料费、午餐费、培 [查看详情]

更新时间:2014-11-03

授课学校：企达管理咨询集团 673人看过

如何当好班组长--一线主管综合技能提升本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受*法律保护。【培训时间】（上海）2017年3月30-31日（上海）2017年5月25-26日【适用对象】班组长、工段长、 [查看详情]

更新时间:2016-12-30