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更新时间:2019-08-02 14:28
上海现场5S咨询 6S项目咨询 作为企业领头人的您是否为这些问题而伤透脑筋呢? 您是否想寻求解决这些问题的办法呢? 1、生产现场凌乱,工具经常遗失。 2、在制品、半成品、成品、原材料、不良品摆放混乱以至于浪费严重。 3、员工衣着不整、士气低落,以至于生产效率不高。 4、员工总是不爱护公务、随手乱丢东西。 5、经常找不到东西、浪费时间。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种*的选择。 & 5S概述 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的*个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。 1、整理(EIRI)清理杂乱 将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除掉。 目的:腾出空间,空间利用,防止误用误送,塑造清爽的工作场所。(注意:要有决心,不必要的物品应当断然地加以处置,这是5S的*步。) 2、 整顿(SEITON)定位、定量 把留下來的必要用的物品依規定位置摆放,并放置整齐,加以标示。 目的:工作场所一目了然,消除找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。(注意:这是提高效率的基础。) 3、 清扫(EISO)无尘、无污 将工作场所看得见的与看不见的地方清扫干净,保持工作现场的干净、亮丽。 目的:稳定品质,减少工业伤害。 4、 清洁(SEIKETSU)遵守规范 维持上面3S成果 目的:持续改善,巩固发展(注意:持之以恒) 5、素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。 目的:培养还习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。 & 5S实施步骤: 一、准备活动 1、组成实践组织 2、设定担当区域 3、制定担当区域的Layout 4、实施初期大清扫 5、找出不合理 6、制定活动计划 二、整理活动 1、保留品list-up 2、决定整理等级 3、整理对象物list-up 4、给整理的对象粘贴标签 5、移动到免责区域 6、检讨并确定整理的对象 三、整顿活动 1、修整保管场地 2、设定保管场地 3、安排保管物品 4、物品的目视管理 5、整齐排列保管品 四、标准化活动 1、先前活动的持续管理 2、基准项目list-up 3、设定项目别基准 4、构筑维持管理体系 5、实施清洁活动 6、活动的标准(习惯化) 上海勤思企业咨询有限公司是一家专业从事认证咨询、各类管理咨询、培训工作的机构,通过对数千家企业的咨询服务,在5S,精益生产,卓越绩效,全面质量管理等企业管理咨询领域积累了丰富的经验。配备了强大的咨询队伍,包括:全球五百强跨国公司的高层主管、国内大中型企业资深管理专家、行业技术专家、业内*讲师、特殊行业管理专才。咨询师们将根据企业实际,提出建议并帮助企业规范管理、减少成本、降低损耗,提高企业的形象与效益。 5S的业绩: 赫可斯萱场液压设备(上海)有限公司,圣戈班集团(*)有限公司,上海飞利浦(电子)有限公司,徐州光大新兴铸管,苏州泰原塑胶有限公司,苏州市克日电子有限公司 上海勤思企业管理咨询公司 张老师
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