精益生产培训
培训收益：
1、通过精益生产的学习，掌握精益生产方式的原理
2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系，并正确使用看板管理
3、通过学习了解自身的生产体系，并学会如何设置U型生产单元
4、掌握精益生产方式下的生产计划管理，并学习运用生产均衡的方法优化生产计划
5、掌握5S、VSM的原理以及实施步骤
6、了解卓越团队的建立与管理方法，并在企业运用
培训对象：
总经理,副总经理,经理,项目主管,经理助理,项目经理,项目工程师,项目总监,生产主管,车间主任,生产经理,生产总监,工程师,工厂经理,厂长,总经理助理,
培训大纲:
一、精益生产介绍
l.精益的起源 案例：丰田汽车(TPS)与精益生产
2.精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
a常见的7种浪费
b识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
c看不见的浪费
d利用价值流图来寻找20%的浪费
3..流动制造
4.拉动生产系统
5.持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施
l.实施精益生产的前期准备
流程分析→团队建设、项目管理→培训多技能员工、沟通技巧
2.精益工具的应用介绍 (案例分析)
a精益生产的基础 -- 5S与目视控制
b准时化生产(JIT)、看板管理、单件流
c减少设置时间、MRP与拉系统
d全面生产维护(TPM)、标准化作业、POKA——YOKE
四、精益企业的标志—*度量
课程时间：2天（可以根据需要做出调整） 也可根据企业需要进厂培训
公开课：2000/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
内训：一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班
勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系内审员/外审员培训
★OHSAS18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★TS16949汽车行业质量体系内审员培训★TS核心工具培训
★QC七大手法培训/TPM设备维护保养★六西格玛绿带\黑带培训★5S管理与目视化管理培训
