授课学校:宁波易迪思职场精英学校 241人看过
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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基于对若干外资、民营及大型央企企业*和人才发展体系构建的咨询经验,我们提出了人才发展的五星模型,基于战略和组织能力,推导学习体系。打破传统学习体系闭环,帮助企业搭建更有逻辑、更有想象力的建设人才发展 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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——五个步骤,帮助工程师识别产品和工艺风险、总结经验教训80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷,质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA 用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审( [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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——4位高手4角度分享经验*的市场经济,是一个*起*主导的经济体。想要在市场中一直立于不败之地,企业首先要搞明白以下问题:十九大已经召开,下一个五年会有哪些变革?几个大行业(汽车、金融、互联网、医 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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本课程主要包括以下重点学习内容:1. 学会品牌命名、包装、传播方法;2. 学会社会化营销的关键流程;了解并熟练使用意见领袖;学会借势营销;3. 学会微信运营思路;学会微信营销方法;利用便捷工具;4. 学会营销执行 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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让品牌力成为拉动业务的驱动力,帮助学员建立品牌认知,了解品牌如何驱动业务增长,帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。培训课题及逻辑1、认知什么是品牌:品牌基础概念及品牌核心能力,品牌不是传播,不是 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球*培训公司之一—— 美国 ALAMO 学习系统公司 授权课程!据统计,“*500强”企业中已有500多万经理人掌握了这 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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薪酬管理理论和实践发展到今天,主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。*的薪酬实践没有固定标准,其目标是科学、适用并达成激励。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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了解跨*沟通的意义与作用树立正向的跨*沟通心态学会跨*沟通与合作的方法与技巧解决现实中的跨*沟通与合作问题课程时长12小时 / 2天课程对象企业跨*员工或管理人员均可参加课程目标通过学习本课程,学 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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销售人员面临着前所未有的挑战:全球采购,价格极度敏感的客户,客户持续增长的与业意识,激烈的竞争。要想获得成功,销售人员需要克服这些障碍,赢得客户,并能够和他们建立良好的关系,是赢得客户订单和长期稳定合 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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根据英航对顾客所作的调查,“平均一个商务乘客,一生如果都搭乘英航,约创造150万美元的营业额”。我们如何通过服务赢得这样的“终生客户”呢?英航对顾客所作的调查还显示:“如果对顾客的抱怨处理得当,67%的抱 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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——流程设计优化及演练“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。——任正非 2016 座谈会任正非在华为质量与流程 IT 管理部员工座谈会上提出要简化流程,他说:“不产粮食的流程是多余流程,多余流程创造出 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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——从“我”到“我们”问题、困惑:员工的表现不能达到我的要求,应该怎么办?一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?资深员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?年轻的员工虽然工 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和*反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和*反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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本课程主要面对管理者最常见的问题之一,即 “团队情绪消极,员工工作不积极,团队绩效无法提升。” 展开,帮助管理者掌握一套 “处理情绪” 的方法,从而提升管理者的影响力,带领团队积极达成绩效结果!课程时长6 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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“原则谈判法”,又称“价值谈判法”,由美国哈佛*谈判研究发展出来的一种谈判理论。在经济与管理活动频繁的时代,谈判已经成为个人及企业必备的工作项目。如何在业务谈判中有条理、有准备、有计划、有技巧、有步 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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在全球化经济到来之际,在*积极鹊起走向*之时,当代*已不可避免的步入了消费时代。消费时代最缺乏的东西是什么?是消费者的注意力。消费时代相互竞争的核心要素是什么?是品牌的竞争力。在这个充满多元可能 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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克服团队协作的五种障碍拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢?关键取决于核心团队的高效协作能力!如何做才能使团队成员凝聚在一起,进而使 [查看详情]
更新时间:2019-01-11
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