授课学校：林正全 240人看过

课程大纲景况教育课程导述心态及游戏规则建立团队建立实作体验——活动有效团队之运作与要素团队与组织的功能与价值团队形成过程四阶段团对三层面…任务、组织、个人团队应具备的条件与要素---- [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 175人看过

课程大纲主管的素质要求*主管的基本素质主管的责任经理人基本技能团队领导者的角色与职责团队领导者的责任与工作要项职业经理人所承担职责领导与管理的十二项迷思彼得•杜拉克谈领导主管领 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 227人看过

课程大纲新时代的领导与管理新时代的企业挑战从专业走向管理领导的意义领导与管理的不同领导者的关照领域管理者应具备的七大核心能力领导与管理的变量---情境领导团队发展与领导团队形成与阶 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 189人看过

课程大纲企业文化的定义与功能企业文化的定义 企业文化的功能 企业文化的影响 企业文化的初探企业文化的架构与意涵企业文化的架构与形成要素经营理念与企业文化的互动关系企业文化的核心什么 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 171人看过

课程大纲发展背景形象力竞争企业识别系统CI以有效沟通为目的CIS的起源CIS的基本概念形象经营策略形象效益形象策略结构 企业声音(CORP0RATE V0ICE)规划的精神 企业识别系统的导入时机CI [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 150人看过

课程大纲始业式、景况教育课程导述心态及游戏规则建立团队建立活动主管的角色与功能领导与管理的定义领导者的三个功能我是一个甚么样的领导者领导着应具备之素养电影会谈之有效团队沟通与运作 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 195人看过

课程大纲破冰及热身活动运用简单而有趣的活动破题，让每个人集中到课程上来。让团队成员更加熟悉了解，助于讨论及活动学习。跨*沟通之意义与功能垮*沟通在处理组织分工、合作与任务达成跨*沟 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 133人看过

课程大纲Worm up课程说明公司永续经营的关键顾客满意的意义与价值顾客定义与顾客期待分析产品核心价值分析如何创造与维持顾客满意顾客满意经营体系与架构顾客满意经营策略思维我们的顾客满意吗 [查看详情]

更新时间:2010-11-26