如何应对急单及降低库存的拉动生产计划（深圳,4月2

如何应对急单及降低库存的拉动生产计划（深圳,4月24-25日） 【培训日期】2010年4月24-25日 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 【课程背景】 拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 【课程特点】 “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！ 【课程大纲】 前言: ■ 准时化拉动生产计划三大定义 ■ 推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统 ■ 拉动生产计划的供应链体系结构/4实现拉动生产计划的6大条件 一.滚动销售计划/拉动生産计划/物流计划协调管理 1. 滚动销售计划/拉动生産计划/物流计划先进供应链组织架构 2. 博世拉动生産计划/物料计划组织架构 3. 拉动生産计划/物流计划职能----欠料分析跟进／备料功能/预防欠料 4. 拉动生产计划与销售业务链接流程 ■ 上海西门子销售计划/拉动生产计划接口职能图/资源图实例分析 ■ 长春富奥-江森连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 5. 制造业生产计划控制模式―― 传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析 ■ 拉动生産计划价值流分析流程图/康明斯生産计划价值流分析流程图 二.拉动生产计划控制----均衡化拉动生产计划 1. 销售计划/拉动生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某学员公司现场诊断 ■ 飞利浦（上海）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- 2. 拉动生产计划系统建立： ■ 准时化拉动生产计划系统执行五细则 ■ TAKT及生产工时速度/U型布局和连续流 ■ 方太厨具负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明 3. 负荷平衡与均衡计划生产 4. 在制半成品(IPK)KANBAN计算/负荷瓶颈库存量设定方法 ■ 美的拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式 ■ 拉动生产车间物流供应链价值分析/泰科电子拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式 5. 拉动生产计划看板/物料看板数量设计：上海通用汽车均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 6. 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 7. 四维尔汽车配件（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）实例图片及说明分析 8. 苏州大金空调三天均衡化拉动生产计划板图片及分析/庞巴迪机车每天滚动计划(JIT)表实例分析 9. 长虹IE编制现场物料配送时间段表解析 10 透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法 11 博世各*异常工时/产能损失图案例分析/中兴通讯生产能力效率表/综合效率分析--事后预防管理 三.拉动生产物流管理控制和库存周转控制 1. 准时化拉动物流计划流程七步骤----公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ■ 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程 ■ 扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急update物料计划流程解析 ■ 采购物料交期跟催监控三张表格/工具： ■ 伟创力采购物料欠料分析跟进表分析/东芝电机采购物料预防欠料表案例/雪花啤酒采购备料齐套表分析 2. 物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ■ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）拉动生产准时化供货推行十二步骤计划表实例解析 ■ 富士康ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析/美的日用集团（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析— 3. 内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management ■ 三菱电机JIT物料操作指导书解析-- warehouse management ■ 博世（BOSCH）编制现场物料配送时间段表解析/诺基亚现场利用电子标签发料实例分析 ■ 物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算/在制品补充物料(RIP)KANBAN计算 ■ 物料补充时间间隔计算/在制物料标识及KANBAN卡设计 ■ 西门子物流配送过程价值流分析- ■ 华晨宝马配送系统物料广告牌实图片实例分析/南京爱立信现场超市看板请购图片实例分析 ■ ABB/AREVA现场超市双箱看板图片分析/苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板图片及说明分析 4. 外部供应物流配送管理流程解析 ■ 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种外部供应物流流程 ■ 上海通用ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE） ■ 供应商JIT直送工位管理方法/上海日立现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法 ■ 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析 ■ 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策 ■ 创维VMI协议分析/青岛海尔VMI收费实施表/比亚迪远程（VMI）图片分析/松下预测计划和VMI 物料计划 ■ 条形码及与供货商电子数据交换(EDI)实例展示：三菱电机公司电子商务供应链物流系统流程图分析 5. 存量周转管制-- inventory management ■ 需求预测、物料计划与库存周转控制四大策略 ■ 科勒卫浴司需求预测变化和库存周转调整控制流程实例分析 ■ 安全存量三种设定方法/库存量降低方法 ■ 九大库存指标管理/考核 ■ 库存周转率定量计算/提高库存周转率的途径/深圳华为物料周转速度/周转率/存料率简例 ■ 透过透过供应链运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本 ■ TCL优化供应链管理实例分析－库存周转控制/三星电子透过打破常规实现“零库存”故事 四.尾声：当头棒喝—捅破窗纸 ■ 学习/兴奋两天，回到公司后---结合公司实际情况 ■ 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3、实践/活用所学五步骤 【讲师介绍】 Stephen Lei老师,*培训资讯网()资深讲师.香港理工*MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华*/北京*/上海交大/中山*EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底),并由北京*出版《如何做好生产/物料计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目。融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默，案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受课程训练。 曾经讲授及辅导过的企业有:海尔、*移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、白沙集团、*电子集团（军工）,日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、石家庄制药。西门子、巴斯夫。拜尔。蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、雪花啤酒。格力/开利/大金/志高空调，华晨宝马金杯、本田、马自达、比亚迪汽車、通用汽车、诺基亚、方正、惠州TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中兴通讯、方太厨具。苏泊尔、欧普照明、科勒。TOTO。Lexmark.,柯尼卡美能、Adidas。迪卡侬。富士康、康佳。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白， 迈瑞医疗。百丽鞋业。香港長實集團.东莞伟易达。美泰玩具. 晶苑制衣集团。旭日集团制衣（真维斯）。溢达制衣。恒安纸业，李锦记等等。 【费用及报名】 1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)