供应链管理采及购流程与战略（深圳,4月24-25日）
【培训日期】2010年4月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管 理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程特点】
■ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球*供应链管理理念同步；
■ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等*先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
■ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
■ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
【课程收益】
■ 在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
■ 详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；；
■ 不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。
■ 国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。
【课程大纲】
一.采购环境分析
二.采购流程管理
■ 采购流程管理与运营准则
■ 采购计划与预算控制
■ 采购流程优化的技术与方法
■ 案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
三.采购与供应组织管理
■ 采购组织架构设置、角色定位
■ 采购人员管理
四.供应链资源管理与采购战略
■ 公司战略与供应链资源配置
■ 采购管理与企业竞争定位
■ 采购定位分析
■ 购买与分包决策
五.供应链环境下的供应商管理
■ 供应链环境下的双赢伙伴关系
■ 供应商的分类与选择
■ 供应商的评价与考核
■ 供应商开发和认证管理
■ 供应商早期参与新产品研发
■ 采购质量管理和供应商质量控制
■ 供应商交期分析
六.采购绩效评估
■ 采购绩效指标体系及其改进方法
■ 采购绩优企业的成功准则
七.采购成本管理
■ 采购成本规划与分析
■ 价格决策因素与供求曲线
■ 采购成本降低策略、工具与方法
■ 质量成本变化曲线
■ 采购成本降低与成本规避
八.定购活动控制
■ 采购信息与订单管理、合同管理
■ 招标管理
■ 采购策略与常见误区规避
■ 采购谈判技巧
九.进项物料控制管理
■ 物料类别管理和进项物料运输决策
■ 供应商管理库存
十.采购风险管理
■ 采购风险的种类与防范方法
■ 采购审计与合同管理
十一.国际采购与电子采购
【讲师介绍】
张老师，*培训资讯网()资深讲师。美国ISM,C.P.M.采购经理认证授权*讲师；ITC采购与供应链管理认证授权讲师；美国CSCMP注册供应链管理师采购管理与流程控制主讲讲师；15年以上大型全球*外企采购工作经验；11年采购管理工作经验；擅长将采购流程和管理的优化模式和企业资源相结合，推进体系优化。
服务企业：由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
