供应链管理核心与基础实务（深圳,4月11、18日）
【培训日期】2010年4月11、18日（2天）
【培训地点】深圳
【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程收益】
■ 依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
■ 运用*的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
■ 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
■ 用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
【课程特点】
■ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球*供应链管理理念同步；
■ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等*先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
■ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
■ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
【课程大纲】
一.供应链管理核心与基础
■ 新的竞争环境与SCM的发展
■ 供应链管理思想的发展
■ 供应链管理的核心与内涵
■ 全球供应链管理的特征和类型；
■ 全球供应链管理系统的结构；
二.SCM与企业竞争战略
■ 企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；
■ SCM与商业模式
■ 生产方式如何影响SCM？
■ 案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题
三.供应链管理计划
■ 供应链综合计划；
■ 供给/需求协同计划；
■ 供应链管理下的生产计划与控制；
■ 案例：独立的供应链服务商
四.供应链管理库存控制
■ 供应链管理环境下的库存管理
■ 供应链库存控制与管理的常用策略
■ 供货商管理库存VMI
五.供应链管理战略规划
■ 供应链管理的发展阶段
■ 供应链管理的绩效评估
■ 供应链管理的软件支持
■ 全球化供应链运行中存在的问题
■ 跨国物流与运输
■ 电子商务
■ PPG的没落和VANCL的崛起
六.供应链管理策略实施
■ 敏捷供应链与精益供应链
■ 准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源
■ 供应链中实现JIT的先决条件
■ 供应链中实施JIT的技术手段
■ 电子商务条件下的JIT应用
■ 全球供应链管理中的风险及其控制
■ SCM系统的安全和可靠性保证
■ 案例：汽车工业的供应链模式
七.大案例讨论
■ 供应链的垂直整合--三星vs富士康
■ 商业模式与SC沃尔玛vs淘宝
【讲师介绍】
严老师，*培训资讯网()资深讲师。美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，*物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；曾任*民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
