供应商的选择、评估与管理高级实务（上海,4月23-24日）
【培训日期】2010年4月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理，采购主管，采购工程师，采购员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程介绍】
1. 通过本课程的学习，使参加者：
■ 供应商选择、评估和管理的流程
■ 非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
■ 如何识别、筛选和评估潜在供应商
■ 通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
■ 如何管理供应商，提高供应商的绩效
■ 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献
【课程收益】
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
【课程大纲】
一.供应商评估、评估和管理
■ 供应商评估的重要性
■ 供应商评估的时机
■ 供应商评估的流程
■ 采购品项定位
■ 供应商关系类型
■ 供应商评估模型
二.供应商评估标准
■ 供应商评估的因素的模型
■ 供应商的综合信息
■ 质量标准
■ 交期标准
■ 价格标准
■ 服务标准
■ 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
三.供应商定位客户的模型
■ 供应商的感知模型
■ 供应商感知模型中所处位置的含义
■ 供应商的行为的含义
四.供应商的识别、筛选与审核
■ 供应商识别
■ 供应商筛选
■ 供应商审核
■ 供应商审核中的财务问题
五.设定权重与评定等级
■ 设定供应商能力评估标准的权重
■ 评定潜在供应商能力的等级
■ 将能力与积极性等级综合在一起
六.供应商评估的后续工作
■ 供应商的SWOT分析
■ 供应商分类
■ 记录供应商的信息
■ 供应商结果反馈
七.供应商管理
■ 供应商能力拓展及积极性提升
■ 供应商绩效管理
■ 供应商关系管理
【讲师介绍】
Mr.Jack Luo,*培训资讯网()资深讲师.现任世界500强企业亚太区采购经理.机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书*注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.工作经历:曾在多家*的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、*区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿*投资有限公司、3M*投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购*建设有深刻的思考。专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理.
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
