非财务管理者的财务管理实务（深圳,4月24-25日）
【培训日期】2010年4月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；财务部、投资部、资产管理部,业务发展部相关人员；企业其他*经理、* 骨干；银行等中介机构相关人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
【课程收益】
■ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
■ *与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
■ 建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
■ 强化现金流意识，提高资金运作效率；
■ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
■ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
■ 介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大
【课程大纲】
一.现代财务管理基本原理、概念
■ 财务管理概念及基本方法
■ 会计语言要素
■ 会计语言规则
二.透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
■ 公司财务安全评价
■ 公司偿债能力评价
3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
■ 公司盈利能力评价
4．现金为王还是利润至上？
■ 企业现金流量分析
5．财务综合分析与预警机制
6．报表审计：如何从会计报表看出问题
■ 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三.非财务人员的税务管理
■ 主要税种介绍
■ 企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
■ 如何有效降低公司的税务风险？
四.如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1. 预算管理基础
■ 预算管理观念
■ 预算管理体系
■ 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
■ 静态预算、动态预算、滚动预算
■ 零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五.控制为王---企业的财务控制 六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
1．公司股权控制
■ 集团公司的股权结构
■ 取得和实施控股权的方法
■ 反收购控制的策略
2．公司增长期的财务策略
■ 公司增长型公司财务特点
■ 关于增长的正确观念
■ 如何保持可持续增长
■ 增长缓慢公司的财务措施
3．公司分支机构的控制
■ 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
■ 财务收支控制
4．企业内部控制体系的建立
■ 案例分析—企业内控制度的重要性
■ 内部控制的要素
■ 内部控制制度的设计
六.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理*
■ 投资决策分析
■ 如何构建*资本结构
1. 企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
■ 在创造还是在毁灭财富—EVA分析
■ 财务KPI指标的设定
2. 营销管理系统所需要的财务知识
■ 企业信用风险的控制
■ 如何利用财务数据评价客户
3. 采购和物流管理系统所需要的财务知识
■ 如何降低采购成本
■ 集成供应链管理
【讲师介绍】
贾老师，*培训资讯网()资深讲师。学员*的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。华南理工*投资学博士, *执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江*、华南理工*、暨南*、广西*、湖南*、北京工商*特聘讲师。授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。曾培训客户：招商银行、*电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（*）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、*燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
