精益生产管理与实务（上海,4月8-9日）

精益生产管理与实务（上海,4月8-9日） 【培训日期】2010年4月8-9日 【培训地点】上海 【培训对象】营运副总经理，生产部经理，生产控制及物流经理，采购、销售*经理，相关*管理人员及工程技术人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程目标】 ■ 建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对企业文化的影响，精益生产管理的效用，身体力行，倡导精益生产法则； ■ 帮助学员提高的解决问题的能力； ■ 了解精益生产的各类工具以及实施的要点； ■ 从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产，帮助企业改善生产和运作流程。 【课程大纲】 一.精益生产的历史起源 ■ 从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路 ■ 精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因 ■ 精益生产的发展现况 二.精益生产的核心要素 ■ 蜂窝式生产 ■ 拉动系统和同步工程 ■ 6SIGMA与全面质量管理 ■ 快速作业时间转换 ■ 看板排程系统 ■ 5S和可视控制 ■ 推行"5S"的意义5S及目视管理介绍 ■ 实施5S的意义、计划、方法和步骤 ■ 目视管理的应用 ■ 精益生产的可视管理 1. 拉动式生产，看板管理体系 ■ 何谓看板及看板运用 ■ JIT中的缓冲库存 ■ 客户同步节拍生产 ■ 单件流One-Piece Flow 2. 单元布置和柔性资源 ■ 组建制造单元的必要性 ■ 制造单元的柔性资源 ■ 生产线设计 ■ 单件及小批量物流 3. 制造单元的组建成组技术 ■ 产品流程图定义. ■ 如何优化现有流程 ■ 快速换模与缩短前置时间 ■ 前置工作与快速换模的价值分析 ■ 快速换模及缩短前置时间的工具与方法 ■ 标准化作业 ■ 为什么需要标准化作业 ■ 标准化作业实施方法 ■ Poka-Yoke ■ Poka-Yoke概念 ■ Poka-Yoke的过程和步骤 4. 蜂窝式生产. 物料运动及拉动系统 ■ 准时物流系统，拉动系统和看板Kanban ■ 拉动式生产的支持系统介绍 ■ 拉动系统设计案例 ■ KANBAN卡的使用方法 ■ 库存策略和解析批量 ■ 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK ■ 过程中看板，消耗填充看板 ■ 混流模式和平衡生产 5. TPM改善 ■ 理解OEE及计算方法 ■ 如何计划和实施TPM工作 6. 全面质量管理和6Sigma ■ 正态曲线中的Sigma ■ 6Sigma质量管理方法 ■ 6Sigma测量质量能力 ■ 6 Sigma的主要管理工具 ■ FMEA表的运用 ■ 6 Sigma的管理思想和推行步骤 7. 生产流程的改善 ■ IE管理理念的实施 ■ IE的运用 ■ 缩短生产制造时间的方法和途径 ■ 如何设计和制定员工的工时定额 ■ 避免动作的浪费 ■ 运用创造力改变现状 【讲师介绍】 张老师，*培训资讯网()资深讲师。毕业于国内**，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM*的硕士学位，同时张老师是东华*管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务；作为生产经理，张老师参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理，张老师主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和*国情的融和；作为厂长，张老师协调生产*、物料*及质量控制，计划等*之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张老师仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善； 作为德资企业的总经理，张老师完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力；张老师曾为近500多家国内外*企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等*企业，并受到公司的好评。张老师现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【费用及报名】 1、费用：培训费2850元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)