项目管理知识体系及实战应用（北京,4月17-25日

项目管理知识体系及实战应用（北京,4月17-25日） 【培训日期】2010年4月17、18、23、24、25日 【培训地点】北京 【培训对象】IT通讯、*机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、*经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。 【课程特色】 项目管理知识体系（PMBOK2008版）已经出版。针对*的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和*项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过5天的系统学习，保证学员的对知识的领悟以及应用。 【课程目标】 ■ 了解*国际项目管理发展动态 ■ 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想 ■ 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 ■ 交流项目管理经验 【课程大纲】 一.项目管理引论 ■ PMBOK指南编写的目的 ■ 什么是项目 ■ 什么是项目管理 ■ 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 ■ 项目管理与运营管理 ■ 项目经理的角色 ■ 事业环境因素 二.项目生命周期与组织 ■ 项目生命同期——概述 ■ 项目与运营 ■ 项目干系人 ■ 组织对项目管理的影响 三.单个项目的项目管理过程 ■ 项目管理过程的作用 ■ 项目管理过程组 ■ 启动过程组 ■ 规划过程组 ■ 执行过程组 ■ 监控过程组 四.项目整合管理 ■ 制定项目章程 ■ 制定项目管理计划 ■ 指导与管理项目执行 ■ 监控项目工作 ■ 实施整体变更控制 ■ 结束项目或阶段 五.项目范围管理 ■ 收集需求 ■ 定义范围 ■ 创建工作分解结构 ■ 核实范围 ■ 控制范围 六.项目时间管理 ■ 定义活动 ■ 排列活动顺序 ■ 估算活动资源 ■ 估算活动持续时间 ■ 制定进度计划 ■ 制定进度计划 七.项目成本管理 ■ 估算成本 ■ 制定预算 ■ 控制成本 八.项目质量管理 ■ 规划质量 ■ 实施质量保证 ■ 实施质量控制 九.项目人力资源管理 ■ 制定人力资源计划 ■ 组建项目团队 ■ 建设项目团队 ■ 管理项目团队 十.项目沟通管理 ■ 识别干系人 ■ 规划沟通 ■ 发布信息 ■ 管理干系人期望 ■ 报告绩效 十一.项目风险管理 ■ 规划风险管理 ■ 识别风险 ■ 实施定性风险分析 ■ 实施定量风险分析 ■ 规划风险应付 ■ 监控风险 十二.项目采购管理 ■ 规划采购 ■ 实施采购 ■ 管理采购 ■ 结束采购 【讲师介绍】 戴老师，*培训资讯网()资深讲师。*外国专家局项目管理专家，培训讲师，戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广*员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任*外国专家局首席项目管理培训专家，曾作为*区*代表参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题活动。戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司（TSKF），宝洁公司（P&G），朗讯科技（*）有限公司担任高级项目经理和其他管理职务，2001 以*考区第二名成绩通过PMP考试，获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。 戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。 戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华*出版社工商管理译丛?项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《怀德曼项目管理词汇手册》（清华*出版社）、《项目管理办公室解决方案》（电子工业出版社）、《项目管理案例集》（*外国专家局）等。 【费用及报名】 1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)