准时化生产式与看板管理实务（上海,3月30-31日）
【培训日期】2010年3月30-31日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
【课程目标】
■ 系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
■ 学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
■ 知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
■ JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
■ 系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
■ 掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
【课程大纲】
一.拉动系统和推动系统
■ 生产控制系统
■ 拉动生产流程
■ 推动生产流程
■ 拉动和推动生产的比较
■ 过程改进
■ 实现JIT的必备条件
二.系统供货
■ 系统供货的定义
■ 系统供货的适用范围
■ 系统供货的优点
三.一个流生产
■ 案例分析
■ 实现“一个流”的三大条件
■ 一个流的内涵
■ 推行一个流的步骤
四.实施JIT看板的作用
■ 看板拉系统支持准时化生产
五.管理看板的种类及基本原理
■ KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
■ 运输看板
■ 生产看板
■ 补充看板
■ 创建和应用不同类型的视觉控制工具
■ 看板卡数量的计算
■ 看板公式
六.看板与客户、供应商
■ 看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
■ 实施供应商看板的适当时机
■ 选拔供应商的改善方式
■ 两者共存
■ 看板检查表
■ 看板传递
■ 实施看板的指示
■ 时间间隔法
七.实现JIT系统之分析
■ 实现看板拉动系统的必要条件
■ 参与式管理
■ 均衡化与同步化
■ 发送拉动、生产拉动、外部拉动
■ 缩短作业切换时间的改善要点、法则
■ 拉动还是不拉动
■ 拉动不行怎么办
■ 回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
■ 看板与超市拉动，降低库存，加速流动
■ 生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
■ 标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
■ 丰田公司JIT实现
■ 看板拉动系统实现（Pulling System）
【费用及报名】
1、费用：培训费2360元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
