班组建设与班组长管理实战（广州，3月27日）
【培训日期】2010年3月27日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、厂长、车间主任、班组长、生产主管。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
21世纪，*已经成为世界的生产制造中心，2009年全球金融危机爆发，珠三角大量生产制造型企业纷纷倒闭，把生产制造型企业推到了从未有过的“风口浪尖”，产业升级、企业转型已经上升到*战略，企业全面进入微利时代，如何提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率，成为企业迫在眉睫需要解决的管理问题。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造型企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。
本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下去了……
【课程收益】
■ 了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用；
■ 了解班组长在企业管理中的重要作用；
■ 了解怎样提升班组长领导和管理水平；
■ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
■ 掌握作为班组长适宜的领导风格。
【课程大纲】
一.班组文化与班组建设
■ 班组文化
■ 班组建设—组织建设、制度建设
二.班组长的角色认知
■ 班组长的管理水平现状
■ 班组长的地位和作用
■ 班组长的职责与权限
■ 班组长的素质与技能
三.班组生产管理（上）
■ 班前计划
四.班组生产管理（下）
■ 班中控制
■ 班后总结
五.班组质量管理
■ 员工质量意识再造
■ 质量实现“三大控制”
■ 品管“三招半”
六.班组物料管理
■ 物料分类
■ 在制品管理
■ 班组与库存管理
七.班组设备与工具管理
■ 班组设备的日常“三级保养”
■ 班组日常工具管理
■ TPM（全面生产保全）
八.班组现场管理与“6S”
■ 班组现场混乱的根源
■ 现场混乱所产生的浪费
■ 5S的由来与6S的管理
九.班组人员管理
■ 2/8原则与ABC对员工分析
■ 刚性与柔性
■ 根据性格类型进行管理
【讲师介绍】
周老师，*培训资讯网()资深讲师。*著名生产管理专家.*著名生产管理专家、北京*培训中心教授、*管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，采购与管理专家，多家*培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
主讲课程：《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《高效物料管理与库存控制》、《采购与供应商管理》、《生产制造业的精细化管理》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《零缺陷管理与操作实务》。服务过客户：*兵器装备集团、*航天科工集团、*汽车集团、*南方电网、*正泰集团、*华能集团、*国电集团、飞利浦（*）、摩托罗拉（*）、娃哈哈集团、德力西集团、TCL集团、奥克斯集团、广州万宝集团、宁波波导、珠海格力集团、海信集团、四川长虹、新飞电器、雅戈尔集团、重庆力帆、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
