课程介绍
适用对象：企业IT战略制定及规划人员、关注信息化建设的高层管理者、信息化建设规划人员、IT经理、业务*主管
学习收获：本课程学习如何进行企业IT战略规划与设计，在课堂中，我们将探讨以下问题： 作为公司战略的一部分，如何科学定位IT，制定适合企业的IT战略？ 如何处理好IT与业务之间的关系，使得IT成为业务的推动者，而不是限制者？ 软硬件升级频繁、新技术层出不穷，信息系统异构程度越来越高，如何规划适当的IT架构和能力，以战略的眼光来设计IT？ 如何将IT战略规划、企业架构设计转化为具体计划，落地实施并保证效果？
课程学习
课程大纲
1 理解战略及其知识体系
1.1 战略及其重要性
1.2 战略管理体系要素分析
1.3 案例分析及练习
2 IT战略制定
2.1 理解信息化在企业中的定位
2.2 IT战略要素及整体IT管理框架
2.3 IT战略制定过程
2.4 IT战略要点及主要方法
2.5 BITA与EITA战略管理方法
2.6 案例分析及练习
3 IT架构设计
3.1 企业架构
3.2 架构设计方法
3.3 企业架构问题分析及新技术研讨
4 IT规划与实施管理
4.1 IT规划原则
4.2 主要的IT规划方法
4.3 IT具体规划
4.4 IT管理体系
4.5 业务与需求管理
4.6 项目组合管理
4.7 项目管理
4.8 运维管理
4.9 信息安全管理
4.10 质量与绩效管理
5 IT战略与治理
5.1 战略与治理的理解
5.2 区分治理与管理
5.3 IT治理体系及实施要点分析
