房地产全营销业务体系价值提升及案例解析
课程说明
主 办：中房商
时 间：2017年12月8-9日
地 点：济 南
讲师介绍
曾老师：
中房商高级顾问，万润地产董事合伙人，17年房地产营销工作经验；曾在万科集团总部及城市公司从事营销管理工作，历经了房地产项目、城市公司、集团总部等多个层面的营销管理和执行，具有多个一线城市、二线、三四线城市的营销经验。
曾老师是华润成都大区、万科成都区域、北京当代置业的战略合作伙伴，还服务过世茂、复地、佳兆业、金辉、协信、吉宝、凯德、九龙仓等企业，协助各开发商完成项目定位及产品定型、精装修研发、产品线研发、重难点项目营销提升等。
曾老师已举办了数十场公开课及企业内训，培训内容涉及房地产全营销、集团营销管控模式、销售突围、批量精装修研发等，培训课程体系完整、案例丰富，深受学员好评。
课程对象
房地产企业高管、营销管理人员、营销策划人员、销售管理人员等
课程大纲
*部分 ：项目定位、产品溢价、营销推广、销售突围、开盘管理
一、项目定位：基础逻辑及机会挖掘
1、万科项目定位“七对眼睛”工作方法介绍
2、项目定位的基本逻辑及流程
3、土地属性分析工具：土地六要素认知
4、市场分析框架及市场机会挖掘
5、客户价值需求曲线研究
6、市场定位案例剖析
二、产品建议：项目溢价能力提升的方法
1、项目产品故事演绎
2、市场导向的产品配比及竞争策略
3、客户生活场景模拟及配套建议
4、产品标准建议
5、项目示范区触点设计
6、产品溢价方向探讨
三、营销策略：营销推广的基本动作及趋势
1、项目营销推广的基本动作
2、项目价值体系的提炼
3、项目营销推广节奏的铺排
4、项目推广渠道组合
5、营销推广的新趋势
四、销售突围：案场管控的基本内容及趋势
1、案场组织架构模式及发展趋势
2、销售团队狼性打造
3、销售人员管理-从等客到创客
4、白银时代下项目营销环境的变化
5、价值营销的七种武器：
五、开盘组织：销售实现
第二部分：营销运营、营销逻辑、营销计划与决策、标杆案例解析
一、问题项目营销诊断逻辑及案例解析
1、市场类问题项目：容量、竞争
2、产品类问题项目：产品与土地属性、客户、市场的匹配
3、营销类问题项目
4、运营类问题项目
5、问题项目的营销决策逻辑
二. 公司运营决策
1、节点计划
2、现金管理
3、存货管理
费用说明
主办单位：中房商
培训时间：2017年12月8-9日 济南
培训费用：人民币4800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿和午餐（100元/人/天）请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡消费可享受折扣优惠）
