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房地产开发企业内部控制实务与风险管控体系建立

授课机构:中房商学教育广东分院

关注度:412

课程价格: ¥4500.00元

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更新时间:2018-08-07 17:50
课程说明 主 办:中房商 时 间:2018年8月25日-26日 地 点:广 州 网 址: 课程收益 在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题,识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题;通过大量内部控制案例,来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管理体系,有力支撑公司战略发展,保障组织快速稳健发展。 课程对象 房地产企业董事长、总经理、风险管理委员会、审计监察委员会、财务总监、财务人员、内控、审计、运营管理等管理人员。 讲师介绍 许老师:中房商高级顾问,房地产实战财务管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监;资深上市并购重组与财务管理专家;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;现任马云(*)财税研究院高层;*优秀财税管理讲师。25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师,新三板上市挂牌管理专家,曾任*烟草集团财务总监、投资项目经理;徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。 课程大纲 引子(含案例) *节 房开企业内部控制规范与风险管理要点 一、房开企业面临的风险要素和风险类别 二、房地产开发价值链特点与风险管控重点 三、房开企业内部控制规范的框架体系 案例:标杆企业的组织结构及风险管控职能设计 第二节 房地产开发企业风险评估和风险管理手段 一、房地产开发企业风险评估的程序和方法 案例:某房开企业业务流程体系文件规划 案例:某房地产企业招采风险识别和评估 二、房地产开发企业风险控制策略 案例:某房地产企业招采风险控制策略 第三节 项目拓展环节内部控制暨风险管理策略 一、项目拓展环节主要业务流程节点 二、项目拓展环节风险识别和评估 三、项目拓展环节风险控制要点 第四节 项目策划环节内部控制暨风险管理策略 一、项目策划环节主要业务流程节点 二、项目策划环节风险识别和评估 三、项目策划环节风险控制要点 第五节 设计管理环节内部控制暨风险管理策略 一、项目设计环节主要业务流程节点 二、项目设计环节风险识别和评估 三、项目设计环节风险控制要点 案例研讨和练习:客户企业项目策划和设计管理环节风险识别和评估 第六节 采购管理环节内部控制暨风险管理策略 一、采购管理环节主要业务流程节点 二、采购管理环节风险识别和评估 三、采购管理环节风险控制要点 第七节 工程管理环节内部控制暨风险管理策略 一、工程管理环节主要业务流程节点 二、工程管理环节风险识别和评估 三、工程管理环节风险控制要点 第八节 营销管理环节内部控制暨风险管理策略 一、营销管理环节主要业务流程节点 二、营销管理环节风险识别和评估 三、营销管理环节风险控制要点 第九节 客服管理环节内部控制暨风险管理策略 一、客服管理环节主要业务流程节点 二、客服管理环节风险识别和评估 三、客服管理环节风险控制要点 第十节 成本管理环节内部控制暨风险管理策略 一、成本管理环节主要业务流程节点 二、成本管理环节风险识别和评估 三、成本管理环节风险控制要点 案例研讨和练习:企业成本管理环节风险识别和评估 第十一节 运营管理环节内部控制暨风险管理策略 一、运营管理环节主要业务流程节点 二、运营管理环节风险识别和评估 三、运营管理环节风险控制要点 第十二节 企业风险信息与沟通暨内部监督保证 一、房开企业的内外部信息与沟通 案例:某企业外部客户和内部员工信息沟通渠道 二、内部监督 案例:某企业内控规范实施工作方案&内控测试底表 第十三节 建立全面有效的企业内控风险管理体系 一、从内控管理到全面风险管理 二、建立内控风险管理体系程序六步法 案例:某企业风险预警体系 三、风险管理文化 案例:某标杆企业内控体系建立与优化 总结 费用说明 【主办单位】中房商 【培训时间】2018年8月25-26日 广州(详见报到通知) 【培训费用】人民币4500元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等。会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 (会员卡消费可享受折扣优惠)
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