社区商业招商管理与万达商业经验分享培训（09年12月12日重庆）*房地产培训网
*房地产培训网特邀大连万达集团商务部总经理潘韬先生及华业地产副总经理陈云峰先生共同推出《社区商业招商管理与标杆企业经验分享》公开课，现场破解商业地产成功定位、规划与招商难题！
课程特点：
导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运作经验，透过现身说法以实战经验为重；
全面分享*优秀商家一手背景材料，拓展招商渠道，从而制定出针对性的招商与谈判策略；
欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位招商策略难题；
【组织机构】*房地产培训网
【时间地点】2009年12月12日－13日 重庆
【培训费用】2680元/人（含场地费、午餐费、资料费、考察费等）
下载报名表
学员对象：
房地产企业及其相关企业（营销公司、经纪公司、设计院等）的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、策划经理等中高层管理人员。
各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。
课程介绍：
一、社区商业地产的选址
1、是不是什么地段都可以做商业项目？
2、项目在成熟商圈，是否就高枕无忧？
3、不在城市商圈商业项目到底怎么做？
4、做商业项目，首先要考虑的几大因素。
二、社区商业项目的定位
1、商业项目的定位。
商业项目定位必须以终端消费者开始。
市场调研——是项目定位的基础
2、项目定位的支撑条件
对地块的前期研究。
对城市经济特点的研究。
对项目所在地的商圈研究。
对城市其他商圈的研究。
对项目周边的建筑及环境研究
对房地产发展态势的研究。
三、社区商业案例全案剖析
国美*城的成与败
明天*城的成与财
四、万达商业广场经营模式剖析
1、万达集团商业地产经营模式的演变
商业地产经营模式的内涵
不同类型商业地产经营模式的特点
万达集团商业地产经营模式的演变
万达集团商业地产经营模式的现状
万达集团在商业地产经营模式选择中的思考
2、万达集团动态发展、组合优化的招商策略。
3、万达独具特色的商业地产规划与运营战略。
4、万达集团商业地产的价值理念与盈利模式。
5、万达集团明天商业地产发展战略的畅想。
专家师资：
潘韬，大连万达集团商务部总经理，*房地产培训网特约培训师。美国杜兰*国际关系及政治学硕士，曾任职国务院部委。先后任大连万达集团商务部副总经理、常务副总经理、总经理，负责集团*所有商业项目的业态规划、招商等工作。每年参与规划和招商的商业面积100万平方米。潘韬先生是一位具有海外经验和*背景的职业经理人，对*的商业、商业地产有深刻的理解和丰富的实操经验，在*商业各行业有丰富的商户资源，建立了完善的商业地产商务工作的全套工作流程。
陈云峰，*房地产培训网特约培训师，上市公司华业地产（600240）副总经理、分管营销、前期手续、土地储备、融资工作。同时担任社会职务有：*房地产经理人联盟秘书长、*房地产协会商业地产专委会常务理事。曾任北京明天投资公司副总裁，北京鹏润房地产开发公司的100万平方米国美*城总经理，50万平方米明天*城总经理；国美电器上海区、天津区总经理，国美电器北京总部*任营销总监和管理中心总经理；香港开业副总指挥。上海长宁区13届政协委员
