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房地产采购与供应链及合同管理实战培训班12月19

授课机构:中国房地产培训网

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课程价格: ¥2680.00元

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更新时间:2009-12-08 09:59
房地产采购与供应链及合同管理实战培训班(09年12月19日西安)*房地产培训网 【价值再造】 万科在规划采购管理发展时开展了一项活动,命名《合金行动》,表达了万科应该改变传统狭义的采购理念,采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究,整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训,系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。 破解:地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式 指导:从战略角度,帮助企业对采购与供应链管理进行规划 方法:提供标杆企业采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用 实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用 【组织机构】*房地产培训网 【培训时间】2009年6月27-28日 (共2天) 烟台 2009年9月19-20日 (共2天) 上海 2009年12月19-20日 (共2天)西安 【培训收费】2680元(费用主要包含、讲师费、场地费、会议中餐、资料费等,并提供酒店住宿代订服务) 下载报名表 【培训对象】 1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总 2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员 【培训内容】 *章 采购与供应链管理对企业管理的影响 1.1 采购历史发展和采购管理级别划分 1.2 *房地产企业采购与管理的现状和存在的问题 1.3 传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别 1.4 采购与供应链管理的定义和概念 1.5 加强采购与供应链管理的目的 第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架 2.1 房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析 2.2 万科采购金字塔的“八大核心”内容 2.3 开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍 2.4 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力” 第三章 如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度 3.1 采购职能在新形势下的重新定位 案例:万科采购组织的设置历程 3.2 任务、职责与权限的分工 集团采购*的职能: 案例:万科集团采购中心的定位 项目公司采购*的职能 集团、区域和一线公司在采购战略、战术和技术上的分工 3.3 采购*的人员配置 3.4 如何处理采购*与其他*的关系 3.5 采购制度规划:房地产公司应规划的采购制度— 案例:万科的一个规定和四个指引详解 第四章 如何开展产品技术和市场研究 4.1 技术和市场调研目的 4.2 技术和市场调研“三大核心内容” 4.3 技术和市场调研的流程和模型 第五章 招投标过程管理 5.1 房地产企业应遵循的采购原则: 案例:万科采购的六项原则说明 5.2 房地产企业招投标的三种模式(公开招投标、议标和直接委托)利弊和应用说明 5.3 房地产企业招投标的基本流程 招投标的基本流程说明: 案例:万科“采购七步法” 招投标过程配合:案例:其他专业*在“采购七步法”中的作用和配合要求和方法 5.4 招标采购计划和规划方法 如何制定采购计划: 案例:中海制定采购计划的步骤和方法,与万科的比较 合约规划(合同分类):案例:万科的合约分类;中海的合同和材料分类说明 招标策划主要内容: 5.5 如何编制招标文件 总包招标文件的编制要求:案例:万科总包招标文件讲解 分包招标文件的编制要求:案例:万科分包招标文件讲解 技术标书编制要求: 案例:万科和中海示范文本说明 经济标书编制要求案例:万科和中海示范文本说明 如何通过合同条件管理承建商: 案例:万科合同主要条件说明 甲供/三方订货/实时限价材料设备清单:案例:万科示范文本说明 如何编制工程量清单: 案例:万科工程量清单编制说明 投标函: 案例:万科和中海示范文本说明 投标表格: 案例:万科和中海示范文本说明 如何通过廉洁合作协议书规划供方何员工的行为: 案例:万科和中海示范文本说明 如何通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理:案例:万科示范文本说明 如何通过设计变更、现场签证协议书管理现场成本: 案例:万科和中海示范文本说明 5.6 答疑的要点和注意事项 5.7 评标的原则和方法 5.8 合同签订与管理 第六章 合同管理 6.1 合同管理的理念与原则 6.2 房地产不同开发过程合同管理和职责划分 项目前期的合同管理及各方关系处理 项目实施阶段合同有关各方的关系——设计、工程、成本管理人员的职责 施工过程中的合同管理——初期管理,现金流,采购管理,变更管理,支付与结算 6.3 房地产企业合同分类和管理要点 合同的分类和说明: 设计类合同的主要合同条件和控制说明 工程类合同的主要条款和控制说明 销售外包合同的主要条款和控制说明 6.4 合同的审查和风险防范:合同审查的10个要点: 6.5 合同的文件管理 6.6 合同履约过程管理 6.7 标杆企业合同和管理标准化介绍 三大标准化:流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化 三个标准程序管理:供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序 九大作业指引:供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等 十八个评审报告:采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等 第七章 房地产企业采购策略应用 7.1 采用比较竞争优势、总效率的分析方法,选择发包及甲供的模式 7.2 如何使用采购组合理论分析采购管理并确定采购方式 7.3 如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式 7.4 战略采购的开展: 案例:万科如何推进集团战略采购、区域采购 7.5 部品如何满足客户需求:案例:万科如何从提高业主满意度角度,分析重点采购产品 第八章 供方评估和供方关系管理 8.1 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义 8.2 如何建立供方管理体系:案例:万科“供方管理四步法”说明 8.3 承建商量化评估的设计:案例:万科承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍 8.4 供应商量化评估设计: 案例:万科供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍 8.5 供方分级和管理 第九章 采购绩效管理 9.1 采购绩效评估方法: 案例:“万科四维度评定法”详解 9.2 采购绩效评估内部指标说明:案例:万科常用的绩效评估指标 9.3 采购绩效评估外部指标说明:案例:万科常用的绩效评估指标 9.4 采购绩效与采购人员绩效考核的关联 第十章 采购信息管理和采购发展 10.1 世界采购信息化介绍 10.2 采购网站的功能和发展 【讲师介绍】 王老师:房地产采购与供应链管理专家,*房地产培训网特邀培训师。*一级项目经理,工商管理硕士。曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助,主管集团采购,是万科集团战略采购设计师,在万科期间大力推进万科采购标准化、区域采购、供方后评估。是万科采购制度的主要撰写人,也是万科总包合同标准化的倡导者和推动者。1997—2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理;2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、成本管理工作。曾任万科集团仅有的十五名五星级讲师之一,2004、2005年万科集团金牌,*多所*客座讲师。 曾在万科参与或主持了许多项目性工作:如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。王老师从事客户关系期间,积极推动房地产客户关系管理专业化建设,是房地产第五专业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师,客户风险评估推动着。 王老师从事工程管理期间,倡导质量文化的建设,将“*次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。 曾经接受过培训的部分公司:北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、杭州绿城、山东鲁能、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、天鸿集团、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南鑫苑、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、新亿胜……*五百地产企业。
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