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绩效管理与绩效考核操作实务培训班

授课机构:百朗教育公司石家庄分部

关注度:1067

课程价格: ¥2000.00元

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更新时间:2024-06-24
人力资源项目类[2014]36号 培训通知 主办单位:百朗教育集团 中培在线 支持单位:人力资源和社会保障部**人事人才培训网-百朗企业 国务院发展研究中心 *企业联合会培训中心 清华*继续教育 北京*民营经济研究院 一、培训背景 全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。 ●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。 ●工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展? 本次培训课程是百朗公司邀请国际*商金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内*咨询师、著名商、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。  二、培训对象 1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等; 2.各企业高管、各企业*主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等*相关人员参加。 三、培训时间、地点 2014年8月8日至8月9日 地点:沈阳市 2014年8月5日至8月6日 地点:长春市 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 邵杉 百朗特约讲师,首都师范*语言文学硕士,上海财经*管理学硕士,上海交通*安泰管理EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年*讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。 擅长课程: 《岗位分析说明与职位评价》 《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》 《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》 《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》 《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》 《职业生涯规划与积极心态管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 五、培训内容 主题一:如何认识绩效管理? 主题二:MBO目标管理法 目标管理的起源背景与理论依据 目标管理的四大准则,四大特征 目标设定的原则 目标分解及案例讨论 主题三:以平衡计分卡为基础的绩效管理 KPI指标库提炼及实操演练 主题四:设计考核目标的方法 主题五:绩效辅导与绩效激发 主题六:绩效考评与结果应用 主题七:绩效面谈实施 主题八:学习成果检查与操作指导 六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人) 经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、*相关官方网站查询,*通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。 七、收费标准 本次培训费2200元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排住宿,费用自理。 优惠方案:体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;中级会员培训费:98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;高级会员培训费:158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。
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