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绩效管理-高绩效体系建立实施与管理培训班

授课机构:百朗教育公司石家庄分部

关注度:878

课程价格: ¥2000.00元

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更新时间:2024-06-20
人力资源项目类[2014]36号 联系人:申雅梦 主办单位:百朗教育集团 中培在线 支持单位:人力资源和社会保障部**人事人才培训网-百朗企业 国务院发展研究中心 *企业联合会培训中心 清华*继续教育 北京*民营经济研究院 一、培训背景 本课程是针对高绩效体系运行的四大模块:目标设定,工作辅导,绩效考核,贡献回报,全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是,通过一系列管理手段能够*限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。 因此,企业不仅仅要建立一套管理制度,更重要的是注重通过管理手段多获得的结果,培育上下一致的高绩效文化,从营造一种绿色的企业生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流程,工具与方法。每一种方法都有模拟练习,案例分析,讲师的经验分享,使学员能够理解与应用。 注:本课程内容重点放在目标设定与分解, 日常教导与反馈, 年终绩效考核三个部分。 二、培训对象 企业中高层管理者、人力资源经理/总监、绩效经理、绩效管理人员 三、培训时间、地点 2014年7月31日至8月1日(7月30日报到) 地点:北京市 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 邵杉 百朗特约讲师,实战派人力资源操作专家,首都师范*语言文学硕士,上海财经*管理学硕士,上海交通*安泰管理EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年*讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。 擅长课程: 《岗位分析说明与职位评价》 《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》 《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》 《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》 《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》 《职业生涯规划与积极心态管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 五、培训内容 1、目标管理篇 *单元 目标设定基础理念与知识 1)公司的计划流程 2)目标管理流程 3)目标设定的两个部分 第二单元 设定*目标 1)设定*目标步骤 2)案例一讨论1 3)区分目标主次 第三单元 分解目标 1)自上而下的目标分解三步骤 2)行动限定与考核指标 3)业务基本要素计划 第四单元 定期评估回顾检查 1)回顾检查工具及应用:关键业务追踪报告 2)回顾检查流程的关注点 3)工具及应用推荐:回顾检查表及异常问题处理表 2. 日常教导篇 *单元 建设性面谈及反馈模式 1)建立与培养团队的贡献意识 2)管理者与团队的日常工作模式 3)建设性面谈与反馈模式GROW 第二单元 绩效反馈面谈与员工问题分析 1)案例一面谈练习 2)点评与相关知识链接:要事优先 3)案例二面谈练习 3. 绩效体系构建及工具篇 1)360度绩效评估 2)BSC平衡计分卡 3)KPI指标库建立 4.贡献回报篇 1)怎样建立企业公平,公正, 激励的贡献回报机制 2)岗位价值分析对企业的重大贡献 3)与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策 六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人) 经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、*相关官方网站查询,*通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。 七、收费标准 本次培训费2200元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等,主办单位协助安排住宿,费用自理。 优惠方案:体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;中级会员培训费:98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;高级会员培训费:158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。
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