人力资源项目类[2014]36号
联系人：申雅梦
主办单位：百朗教育集团
中培在线
支持单位：人力资源和社会保障部**人事人才培训网-百朗企业
国务院发展研究中心 *企业联合会培训中心
清华*继续教育 北京*民营经济研究院
一、培训背景
本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够*限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。
因此，企业不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效文化，从营造一种绿色的企业生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流程，工具与方法。每一种方法都有模拟练习，案例分析，讲师的经验分享，使学员能够理解与应用。
注：本课程内容重点放在目标设定与分解, 日常教导与反馈, 年终绩效考核三个部分。
二、培训对象
企业中高层管理者、人力资源经理/总监、绩效经理、绩效管理人员
三、培训时间、地点
2014年7月31日至8月1日（7月30日报到） 地点：北京市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
邵杉 百朗特约讲师，实战派人力资源操作专家，首都师范*语言文学硕士，上海财经*管理学硕士，上海交通*安泰管理EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年*讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
五、培训内容
1、目标管理篇
*单元 目标设定基础理念与知识
1）公司的计划流程
2）目标管理流程
3）目标设定的两个部分
第二单元 设定*目标
1）设定*目标步骤
2）案例一讨论1
3）区分目标主次
第三单元 分解目标
1）自上而下的目标分解三步骤
2）行动限定与考核指标
3）业务基本要素计划
第四单元 定期评估回顾检查
1）回顾检查工具及应用：关键业务追踪报告
2）回顾检查流程的关注点
3）工具及应用推荐：回顾检查表及异常问题处理表
2． 日常教导篇
*单元 建设性面谈及反馈模式
1）建立与培养团队的贡献意识
2）管理者与团队的日常工作模式
3）建设性面谈与反馈模式GROW
第二单元 绩效反馈面谈与员工问题分析
1）案例一面谈练习
2）点评与相关知识链接：要事优先
3）案例二面谈练习
3． 绩效体系构建及工具篇
1）360度绩效评估
2）BSC平衡计分卡
3）KPI指标库建立
4．贡献回报篇
1）怎样建立企业公平,公正, 激励的贡献回报机制
2）岗位价值分析对企业的重大贡献
3）与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、*相关官方网站查询，*通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。
优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。
