为什么企业许多的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标和计划上；许多耗费
无数资源的项目*不了了之，而归咎于战略决策失误，对手用同样的方法却取得了成功？
企业的成功 30%靠策略，70%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流
的策略加三流的执行力更好？到底是哪些关键的问题导致企业的执行力低下？
执行力是直接对结果产生作用的力量。企业高层的执行力决定组织的执行力。而中
层的执行力则是执行成败的关键。企业如何推行“执行力文化”？
执行是一套系统的运作流程，如何根据企业现状成功实施管理变革，建立针对性的
执行制度，使好的机制策略得到有效的执行？
企业的成功靠什么,靠策略，还是靠执行？执行是一套系统的动作流程，如何根据
企业现状，成功实施管理变革，建立针对性的执行制度，使企业领导的策略，能落实到具
体的目标、计划上，不断提升企业团队的执行力？
培训受众
企业中高层管理人员，各*新任经理人，重点培养的企业骨干
培训目标
1、提高企业中层的执行能力，正确执行公司决策。
2、通过对执行力课程的学习实践，建立高效执行的企业文化。
3、学习打造执行力团队之秘籍。
4、寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径。
课程形式：
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，70%理论讲述+30%案例
研讨、视频赏析、游戏互动。分享、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，
改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效
的管理者。
培训要求：
1）采用全封闭的形式（酒店或度假山庄），营造严谨的学习气氛
2） 时间：一天（8 小时）
3）参加人数：为保证效果*控制在 50 人以内
课程内容
一、执行力就是核心竞争力
（1）为什么执行力这么重要
（2）什么是执行力
（3）什么是核心竞争力
（4）执行力是核心竞争力
（5）执行力的三大要素
二、 执行力基因破解
（1）执行力的三大核心要素
（2）体验：执行角色定位—破解执行之谜
（3）企业团队的执行误区
三、企业文化与执行力
（1）企业发展的三个阶段
（2）企业文化的定义与内涵
（3）企业文化的特征
（4）解析狼性文化
（5）案例研讨：一场关于跑步的执行力建设
四、打造基层执行力
（1）狼性原则：迫使员工进化
（2）猴子管理法
（3）员工管理与训练
（4）如何委派工作
（5）迫使员工进化的七大法则
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