《企业培训师技能训练营》
主讲人：罗清芳老师
【培训背景】
管理只是手段的实施，教导才是思想的启迪。
诸葛亮、毛泽东、林肯、丘吉尔……古今中外深具影响力的领导者都象导师般教育引导着组织成员。企业内部培训师和教练作为企业业务知识、技术知识、工作经验、企业文化等传承的重要角色，凸显资源稀缺，越来越受到企业的重视。企业必须花一定的精力和财力构建内部讲师队伍，与企业中的其它团队一样，内部讲师专业素质和各项能力的提升是每位企业管理者的重中之重。
作为培训师和教练型管理者个体而言，学习掌握培训与教练技术与其它*知识有别,必须靠“教”与“练”获得提升，非独立思考与琢磨而成就。
【课程收益】
本课程以训练营方式贯穿始终，使每位学员在浓厚的氛围中深得专业化训练。
从导（课程规划、课堂设计、课堂掌控技能）演（形体语言艺术）说（表达艺术、语言技巧）舞（心理调节与激情调动）习（国际化演讲规范动作）技能训练辅导，打通专司演讲与培训教练的脉络，使之脱胎换骨，脱颖而出。
【培训对象】
企业培训师、企业总裁、*经理、各级教练型主管人员、HR、教育工作者
【培训方式】
讲授40%、训练40%、辅导20%。
【培训时长】
3天
【培训大纲】
（*天）
一、卓越培训师的价值与能力
卓越培训师的核心价值与思维模式
卓越培训师的核心能力
造梦与贩卖梦想的能力
二、卓越培训师的定位
组织的感召者：激发使命感，统一追随者步伐
组织的工程师：塑造心灵，启迪智慧
组织的管理者：运用思想管理去高效管人
三、培训师的角色和任务ABC
四、培训师力量的源泉
五、基本功训练辅导A：
演讲激情的调动与培育——舞蹈训练
（第二天）
六、 基本功之：培训设计
怎样进行培训需求分析
怎样设计培训大纲
怎样编制教案
怎样设计培训流程
七、 基本功训练辅导B：
发音吐字技巧ABC——语言训练
八、 基本功之：课程组织
课程组织和课程演绎技巧
调动学员积极性和参与性技巧
九、 基本功之：特殊技能
怎样有效应对培训过程中的各种尴尬局面
（第三天）
十、 基本功之：怎样有效运用培训工具
十一、 怎样培养演讲与培训的独特风格
十二、 基本功训练辅导C：
国际视野——演讲规范动作训练
十三、 自我修炼ABC
十四、 强化和巩固方法ABC
十五、 脱颖而出——结业大PK
