《基于战略的绩效管理模式》
主讲人：罗清芳老师
【培训背景】
很多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在划分员工业绩好坏的办法之上，要知道绩效考核≠绩效管理。
每个企业都有自己的经营目标，如何建立一套适于企业的绩效管理系统，将企业目标分解到*，将*目标分解到个人，让每位员工都参与企业战略目标的实现，达到“人人肩上扛担子”的效果？绩效管理体系的关键功能正在于此。
绩效管理能导向员工的工作行为，从而保障企业战略目标的实现。
【课程收益】
本课程系统讲授基于战略的绩效管理体系的建立，以及目标设定、绩效考核、绩效过程管理等方面的理念与技能；提供一套高效实用的绩效分级管理模式；辅导学员实践运用，致力于帮助企业建立适于本企业的绩效管理系统，促进业绩的不断改进和提升。
【培训对象】
企业总裁、各层次主管领导、各*负责人、人力资源经理/主管
【培训方式】
理念讲解、案例研讨、模式介绍与演练、标杆学习与思考、辅导答疑
【培训时长】
2天
【培训大纲】
一、绩效管理的必要性认知
二、绩效管理要解决的问题
做什么——每个*、每个岗位的职责目标和权责体系
怎样做——绩效管理的方法与控制体系
做好了——激励体系
能否做得更好——绩效改善体系
三、基于战略的绩效管理体系建立步骤与方法
基于PBC的绩效管理体系
人力资源部和直线经理的角色与责任
绩效管理流程
绩效管理培训的策划及实施
四、基于战略的绩效管理目标设定
企业战略领会
设定绩效目标的原则
设定目标的要素
五、KPI与CPI的运用
六、绩效管理循环模型
七、绩效管理评价体系
八、绩效管理常见误区
晕轮效应
近期行为偏见
从众心理
趋中趋势
办公室政治的压力
误差的不公正处理
九、绩效管理实施过程中的辅导
十、常用的绩效考评方法
排序法
平行比较法
硬性分布法
定位等级评价法
关键事件法
目标管理（MBO）
关于平衡记分卡
十一、考评结果的利用
考评结果的统计分析
绩效考评结果的处理方法
怎样区别对待考评成绩好与不好的员工
十二、绩效管理体系的实施与落地
