【培训背景】
今天和未来的人力资源管理是一种战略型的人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行。战略型人力资源管理的目标是为利益相关者服务，相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、战略伙伴。*企业人力资源管理问题需要解决的当务之急在于：提供围绕战略的系统性的解决方案而不是点子式、局部式、临时性的解决手段。
【课程收益】
本课程讲授价值创新的战略思维，展现实用的现代人力资源管理全景图，在领悟探寻人力资源管理的真谛同时，提供一套人力资源的解决方案和对策，并让学员在练习运用专业高效的人力资源管理系统工具，提升理念和技能。
【培训对象】
企业总裁、*经理、直线经理、人力资源总监/经理/主管
【培训方式】
理念讲解、方法演练、案例借鉴、现场实践辅导、咨询答疑
【培训时长】
2天
【培训大纲】
一、企业人力资源战略
人力资源战略形式与类别
怎样围绕业务战略而制定人力资源战略
业务为核心的人力资源战略模式
二、基于战略的组织管理
结构和岗位设计原则
有利于责任制和人员发展的组织设计原则
三、4P管理
流程管理
职务分析及能力素质模型
基于战略的绩效管理
基于战略的薪酬管理
四、目标体系建设
实施体系
支撑体系
激励体系
五、重要角色与行动
公司战略的支撑者
组织变革的代言人
企业管理的专家
员工关系的专家
六、未来人力资源管理人员应扮演的5个角色
精明的生意人
优秀的人际关系专家
战略计划设计者
卓越的心理专家
识多见广的博学专家
七、未来人力资源管理人员须具备的10项能力
自我发展能力
适应能力
重新配置资源的能力
建立和预测商业影响的能力
一流的解决问题的能力
推动公司变革的能力
处理模糊或不确定信息的能力
快速反应并使之成为竞争优势的能力
提高劳动生产率的专家或顾问的能力
善于运用科学技术以促进发展人力资源开发与管理的能力
八、 以业务为核心的人力资源战略模式练习
