2014去哪儿？走进精武堂精益标杆企业总裁研修班

    从最早开创标杆学习模式的施乐公司，到将标杆学习模式成功应用的美孚石油，从华为拜IBM为师到海尔把丰田作为学习标杆，从世界500强企业倒中小型企业，从国外到国内。标杆企业学习模式已经成为众多企业竞相采用的优秀学习模式。

    那么“标杆学习法”到底是一种什么样的学习方式呢？标杆学习法到底能给企业带来什么价值呢？

    标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。

    精益生产方式是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的*实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。

    调查显示，90%的*制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的*企业尤其是*制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”改善企业运营状况。

    丰田凭什么能够超越竞争？制造企业那该向他学习什么？如何学？这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题。

    面对质量、交期、成本的多重压力，您一定在想：
　　要是我们的质量能更稳定，要是我们的交期能更短，要是我们的成本能更低，要是我们不用备太多库存就能满足客户的需求，要是我们能将生产效率大大提升，要是我们的生产系统更具柔性，要是……
　　我就轻松了，就不必如此痛苦！

　　请学习精益生产管理！谁掌握了精益生产管理系统，谁就掌握了解决上述问题的“尚方宝剑”！
　　或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；
　　或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具有机融合；
　　或许您正在试图推行精益生产，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动；
　　或许您推行精益生产已经取得了阶段性成果，但不知如何持续，不知如何将项目推向新的高度；
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　　请走进精益生产培训-精武堂“精益标杆企业总裁研修”课堂，丰田全球精益标杆工厂的实战分享将让您从此不再痛苦！