【课程目标】：
Ø如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？
Ø如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？
Ø如何发现改进的机会，有效地确立改进的项目？
Ø如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效地降低现场的品质损失？
Ø如何建立企业内部现场的质量改善体系，系统地推动现场质量水平的提高?
【培训对象】：公司管理层、质量工程师 、工艺工程师、维护工程师 、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【课程时间】：1天，7小时
【课程大纲】：
一、 劣质产品带来的损失
1. 销售额的损失
2. 管理成本的损失
3. 物料成本的损失 观察的技巧
二、 质量成本的构成
1. 预防成本
2. 检出成本
3. 损失成本；
