授课学校：企达管理咨询集团 652人看过

如何当好班组长--一线主管综合技能提升本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受*法律保护。【培训时间】（上海）2016年1月14-15日（上海）2016年3月30-31日（上海）2016年5月19-20日【适 [查看详情]

更新时间:2014-01-15

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 104人看过

二天课程 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于*版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际 [查看详情]

更新时间:2012-04-05

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 150人看过

二天课程 本课程主要是解决企业中抽样检验的内容。经过培训，学员将对抽样检验的原理有一定了解，如产品抽样的特征曲线（OC曲线）、统计抽样中的风险。此外，学员可获得经由应用适当工具所产生益处的理解，通过课程 [查看详情]

更新时间:2012-05-10

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 153人看过

可靠性检验人员**认证培训根据《*劳动法》劳动和社会保障部《招用技术工种从业人员规定》(第六号部长令) 文件精神，从事产品安全性能检验人员需要取得相关**证书才能上岗。为此： [查看详情]

更新时间:2012-04-05

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两天课程，通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。参加人员：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班 [查看详情]

更新时间:2012-03-21

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 204人看过

二天课程 介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训特色 培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。参加人员： [查看详情]

更新时间:2012-04-16

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二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能 [查看详情]

更新时间:2012-03-21

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 1335人看过

危险预知训练（KYT） 课程大纲一、前 言现代管理的*特质是“人性化管理”，尊重生命是“人性化”的基本原则；产品（服务）质量的核心是对人的生命的高度重视和对人的健康的高度重视；“全员参加的安全运动 [查看详情]

更新时间:2011-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 451人看过

问题分析与解决程序（8D）课程大纲授课方式案例研讨、交流、互动的引导方式，启发学员积极参与授课对象生产管理人员、中基层管理人员课程纲要*部分：问题ABC1.何谓8D？为什么要选择8D方法2.问题意识产生的机理3. [查看详情]

更新时间:2011-09-13

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 462人看过

质量分析工程师砺炼 课程大纲一、质量经济性分析：1.质量与经济性的关系如何从利润与成本方面探讨质量经济性问题如何从利润与成本方面探讨质量经济性原理2.质量成本：质量成本的PAF(预防、鉴定和故障成本)模式 [查看详情]

更新时间:2011-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 302人看过

课程目标： 如何加强跨*协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作  如何有效控制物料、备件库存及处理呆料和掌握物资  如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力  [查看详情]

更新时间:2011-08-11

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目标学员班组长、现场管理人员、车间主管、生产*经理和储备干部、新任厂长课程大纲一、现场管理概述）1.生产管理的内容---管人理事；2.现场作业需关注的基本问题（交期、品质、士气、成本）。二、日常管理要项- [查看详情]

更新时间:2013-10-08

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 307人看过

课程目标： 了解产品开发价值体系 熟悉产品开发流程模型、流程要素、设计方法、管理技巧及实现原则 认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义 了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程 强调产品数据结 [查看详情]

更新时间:2011-05-20

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 643人看过

1、安全管理概述-----教育员工学会害怕2.安全管理的基本A.安全管三的原则a)零事故原则b)危险预知原则c)全员参加原则B.危险产生三原因a)不注意b)错觉c)做事抄近路3.危险预知管理的基础思想----以业务分类为基础发现问 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 377人看过

一、良好的质管理念、质量检验功能 A、企业文化与品质管理 B、质量检验的主要功能：a)鉴别功能b)“把关功能”c)预防功能d)报告功能C、岗位职责与定位 案例分享:从*作业员到制程检验员-----从*焊接员到哭鼻子的 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 325人看过

产品中试管理前言：自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 387人看过

产品生命周期管理前言：无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 495人看过

一、标准作业指导书（SOP）拟定、实施与改进1、生产设施的合理配置生产区域规划的高效性考量生产线合理配置--物流阻滞、反复搬运设备能力的配置与产品质量特性一致工位配置有利于作业效率的提升精益生产理 [查看详情]

更新时间:2010-04-01

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 446人看过

前 言：传 统：质量是检验出来的→质量是制造出来的现 代：质量是设计出来的→全面质量管理强 调：必须依赖企业整体的体制改善来保证产品的持续质量水平重 视：验证产品在三个关键阶段的质量状况，给相关方 [查看详情]

更新时间:2010-03-17

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 768人看过

课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把*运用到*”。在美国*博士并不希奇的时候，我们*也不超过5个*有*专业。 *生产效率只有美国 [查看详情]

更新时间:2009-12-31