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【课程目标】1.标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。2.标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。3.劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。--帮助企业建立科学的标 [查看详情]

更新时间:2014-09-22

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【培训对象】--设备维护人员，*人员，设备经理 【背景与目的】--制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备 [查看详情]

更新时间:2014-11-19

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【课程目标】帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。 帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。 【培训特点 [查看详情]

更新时间:2014-11-28

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【课程背景】--我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。-- [查看详情]

更新时间:2014-05-13

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【课程大纲】一、间接物料（MRO）采购的基本知识 --MRO采购特点--MRO采购现状 --MRO采购挑战 --MRO采购需要做出贡献和趋势 二、间接采购业务目标--间接物料的类别--间接物料采购的定位--平衡计分卡在间接采购中应用 [查看详情]

更新时间:2014-10-10

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【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制 [查看详情]

更新时间:2014-05-12

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【课程背景】1、通过对*工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；2、*在生产现场改善中的作用；3、*改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析 [查看详情]

更新时间:2014-05-09

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【课程目标】--充分认识5S对于组织的重要意义--理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑--建立5S与组织核心业务相关联的意识--掌握推行5S管理的主要工具【参加对象】企业中的各职能*经理，主管和班组长 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

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【参加对象】班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。【课程目标】 1、理解班组长的使命和职责；2、认识班组日常管理工作和关键点控制； 3、提升现场管理与改善的方法和工具。【课程大纲】*章 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

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【课程目标】--本课程结束后，学员将:1.建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对企业文化的影响，精益生产管理的效用，身体力行，倡导精益生产法则2.帮助学员提高的解决问题的能力3.了解精益生产的各类工具以及 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

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【课程目标】1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2、掌握常见的管理方法和工具【课程目的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

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【课程纲要】--具有丰富研发实施战经验的老师，与深入的理论剖析--系统理论知识与丰富实战经验并重的正统训练--共享高层次学友平台，拓展更广阔的高层人脉【培训目的】--了解研发对企业战略实施的重要作用--了解研发 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

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【课程目标】--伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

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【解决的企业问题】--你还在为无法及时交货烦恼吗？--现场还在向你抱怨物料不齐套吗？--紧急订单频繁发生，怎么办？--需求波动日益严重，怎么办？--大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来！--老方法解决不了新问 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

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【课程背景】--在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

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【课程背景】--随着社会发展，人们对产品的需求呈现出复杂多变、多样化的特点，同时，国内的劳动力成本逐年快速上升，需要研究如何提高人机协作的效率，减低生产成本，同时，随着独生子女逐步成为新一代劳动主体，对 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

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【培训目标】--基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

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【课程目标】--在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法， [查看详情]

更新时间:2014-04-30

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【课程简介】1.以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或 [查看详情]

更新时间:2014-04-24

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【课程目标】1.了解新版TS 16949的变化2.深入理解过程方法并应用于内审中3.掌握每一条款和主要过程的审核方法和技巧4.掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法【课程大纲】--2009版TS 16949有哪些变化*单元：过 [查看详情]

更新时间:2014-04-24