《西点领导力》版权中文公开课

The West Point Way Of Leadership 《西点领导力》版权中文公开课 2010年6月18-19日 责任*，绝对服从；西点一出，谁与争锋！  纵观历史，什么地方是当之无愧的卓越领导者的摇篮？唯有西点！  放眼全球，怎样的领导力训练真正能让人脱胎换骨？当属西点！  当今世界，什么领导法则能让如此众多企业领袖由衷景仰？还是西点！ ， [本次课程的4大特色，怎容错失] 本次“西点领导力”版权课程培训，可谓极具针对性与实战性。 *企业界的领袖培养及经理人发展历经多年，也学习了大量国内外的领导思想，领导技巧与领导方法。然而不管是跨国公司，*民营企业，还是大型国企集团，“执行力低下”与“责任感缺失”等问题却难以根除，这或许可以解释为什么如此多的*企业领袖对以“责任，服从，团队精神，品德”等为核心的西点领导力如此推崇，赞赏与羡慕！ 1. 本次培训代表着最纯粹，最真实的西点领导力准则及模式将在*被系统揭密与解剖,完全区别于目前市场上其他以“西点”为名的领导力和执行力课程。 2. 本次公开课的主讲嘉宾是西点领导力领域的绝对权威，受西点军校的熏陶和培养,他在美国工作多年,又在*大企业担任过高层,他是位激情横溢，锐不可档，气势逼人的演说家和培训师，被称为培训界的“单田芳”。 3. 本次培训以“西点领导力”为主题，因此也特别关注每个参加者的实践与应用。“西点领导力”是最注重实践的培训，因此与会者将分享多个西点军校内部的领导力训练及实践项目，即可应用于自己的组织与团队。 [“西点领导力”在*] 理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而*企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了*企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。 闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商要多，西点军校是世界上*秀的“商”。而*复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。 体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响*的领导力准则”，很大程度上归功于*代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The West Point Way Of Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 本次课程就是这本书的作者拉里博士开发的。 [课程大纲] *部分：学习西点军校4YES执行原则！  西点军校的4YES执行原则  西点军校的4YES执行原则在企业中的应用；  我们如何在企业管理中使用西点军校的4YES执行原则  4YES执行原则在推行中的难点和注意点  以4YES执行原则为核心的企业执行力体系 第二部分：学习西点式领导者之行为习惯  如何使员工实现4个转变 从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行； 从服从型，向主动型转变 积极主动去执行 从避责型，向守责型转变 承担责任去执行； 从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行  如何培养西点式领导者的行为习惯 （1）拥有实现愿景之持续激情 （2）在与其追随者之间建立并维持信任 （3）释放出追随者的承诺及自我激励 （4）成为团队及组织的设计师 （5）以积极的信念及行为对待他人及情境 第三部分：学习建立西点式的高凝聚力团队  如何平衡团队整体与员工的个人能力  学习西点团队凝聚力评估工具  西点领导者和如何在团队内部建立“信任圈”  团队管理问题及解决对策  有效利用团队中“正面” 的冲突 第四部分：学习西点军校结果导向的执行标准  为员工提供工作说明书和执行标准  从公司战略出发对员工做执行结果定义  考核执行的结果，而不是考核执行的过程  结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!  建立SMART的目标和执行计划  为员工建立SOP（标准操作流程） 第五部分：学习西点军官的行为驾驭法则  如何建立能约束员工行为的“限定条款”  如何把责任锁定在员工的肩头。  合理授权：建立授权与检查平衡。  检查与监督：检查与监督让责任进化。  西点领导者驾驭危害性行为的6大步骤 第六部分：学习西点式领导者的道德影响力  西点领导者的道德光谱  领导者品质VS领导技巧  西点执行型管理者的三大道德: 尽职尽责；自动自发；善于合作  如何通过道德和个人魅力进行领导 第七部分：学习西点式领导者的决策模式  西点领导者的4大决策模式  执行力问题的来源之一就是领导者的决策模式  如何在紧急情况下进行特殊决策 第八部分：西点军校领导力的发展模式！  西点启示：领导者是阶段式培养与发展的  *阶段：领导者要做追随者  第二阶段：面对面领导者  第三阶段：间接领导者  第四阶段：组织发展领导者 [讲师介绍] (Daniel Wang) 王老师是研究“西点领导力”的培训专家，是美国领导力研究中心认证的“情境领导”课程的讲师，也是美国360咨询集团授证的“新领导力”课程的指定讲师。在*管理培训界，王老师树立了卓越的口碑与培训效果，被称为领导力培训数一数二的专家。 王老师是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。他曾接受过西点军校的领导力培训，拥有海外工作求学的背景，目前定居在纽约。 王老师拥有多年军队服役的背景，因此对“西点领导力”拥有自身的理解与体验。他毕业于著名的北京*，获得了硕士学位。他曾任*国际法学会的副秘书长，并担任*外交的讲师，他那幽默的表达及智慧的对答，让未来的外交家们心悦诚服。 1986年，王老师进入美国波士顿*学习深造，并获得了管理学博士学位。之后王老师长期在美国工作，担任多家美国大型企业的项目经理，进出口经理，营销总监，财务总监，副总经理，直至总经理，职业生涯成绩显赫。 1998年开始，王老师专为职业的领导力顾问和培训师，在美国各大权威机构学习了先进的领导力理论，并为美国的500强企业提供领导力培训服务。 为了帮助*企业提升其领导力及执行力，1999年起，王老师花费大量时间在*，研究*企业的成长与领导者发展。在*企业，王老师的培训能力受到了包括500强大企业，著名民营企业及国有企业的一致认可。他的内训课程，常常在一个企业内连续被邀请，他的公开培训，往往能让来自不同行业背景的参加者一致叫好。 领导力培训是王老师的强项，他系统的课程结构，自身的领袖魅力，到位的点评，深入的剖析，让每个参加者都深感获益良多。虽然王老师的培训价格比其他讲师要高出不少，但邀请他的企业仍然觉得非常值得。