MTP中层干部管理技能训练
课程背景：
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
本课程是专门为*管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同，MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案，通过富有趣味和说服力的实战案例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作，真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
课程特点：
1.实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题；
2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具；
3.参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程目标：
1.全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效；
2.确立主管的功能――计划、组织、用人、领导、控制，全面管理素养的提升；
3.掌握部属培育、激励、冲突处理技巧；
4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能；
5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境；
6.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队；
7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
8.掌握有效的团队协作和沟通技巧；
9.拥有迅速有效解决问题的能力与技巧。
课程时间：5天，6小时/天
授课对象：企业中层管理人员
课程大纲
前言：培训与教育的区别
*讲：现代经理人角色认知与任务
第二讲：职业经理人的素质
第三讲：训练：日常管理实战(案例训练)
第四讲：时间管理-成为高效能管理者
第五讲：愿景实践-目标管理与工作控制
第六讲：成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策
第七讲：激励技巧---如何调动下属积极性
第八讲：组织协作的核心-管理沟通技巧
第九讲：授权技巧-动员下属为你完成工作
第十讲：经理人如何建设高绩效团队
第十一讲：经理人辅导员工技能---情境领导
行政职业化师资：曹志巍、王晓珑、郭齐蕊
媒体公关危机：杨东萱
办公软件：刘凌锋
养生：葛敬儒、韦娜
情景式培训：夏雄武、纪鉴、李东
人力资源管理：邓雨薇、杨栋、左京、萧琳、党晓铖、杨文浩
领导力执行：郑秀宝、吴湘洪、张国银、林广亮、李宁太、
综合管理：于丽萍、胡建华、郑秀宝、尹树刚、张国银、林广亮、莫勇波、吴湘洪、和平坤、陈西君、王若文、刘涛、贺君宏、李世源、汪洋、张慈恩、
思维类：莫勇波、白瑛、张一丹、吴正凡、钟滔
TTT系列课程：白瑛、张一丹、楼剑、杨素珍、王清莹
大客户销售：吴越舟、黎红华、何叶、王成、
商务谈判：吴越舟、何叶、黎红华、梁辉、郏智群
通讯行业：张一丹、白瑛、莫勇波、邓雨薇、李方、孙燕、黄鑫亮、文菌、谌剑波
银行外拓培训：罗树忠、张牧之、刘东、刘媛媛、李晓光、刘欢仪、包亮、马艺、刘清扬、黄国亮、殷国辉、杜晶晶、王振柱、张秩、刘智炼、陈楠
色彩搭配形象礼仪：和平坤、刘湘萍、宿珊、李明哲、刘欢仪、唐小婉、肖珂、李泉
终端连锁：王山、耿镔、宿珊、吕咏梅、陈麒胜、汪学明、张方金、徐毅
互联网营销：刘军荣、黄圣淘、傅强、肖聪、苏静
渠道经销商管理：汪学明、黎红华、何叶、张方金
营销销售：臧其超、吴越舟、何叶、黄鑫亮、黎红华、梁辉、王成、陈楠、
采购物流供应链：申明江、陈小之
生产管理师资：安岷、杨学军、李明昉、唐殷泽、陶建科、段富辉
宏观经济、投融资：黄硕、蓝飞腾、杨铭皓、张嶂、张嘉轶
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