课程介绍：
你会拥有一家中等规模的共厂，全面负责工厂的运营。很快你会发现，准时交货是个很大问题！现有的生产模式让你希望订单能够少一点，来的慢一点，感觉到问题了？是生产计划不对？还是采购不好？各生产车间之间各自为政？有的忙死，有的等待？
按照你的设想调整生产模式，你可以调整人员，生产节拍，目的就是提高生产效率和产品质量！做到了吗？开始盈利了？还差一点尽善尽美？不用担心！再来一次改善和调整！越来越好？太棒了！
以上就是你在精益生产沙盘模拟课程中真实体验到的，与常规的以讲授和逻辑推演为主的培训模式不同，此沙盘模拟课程让学员通过模拟工厂练习，真实体会到传统制造模式和精益生产模式的不同；亲自看到一家用传统方法管理的工厂，怎样通过自己的努力，转化为一家精益工厂！培训结束，回到自己的企业，用课堂上积累得经验，规划自己的企业走向精益！
课程收益：
课程结束后，高级经理的收益来自了解企业整体运营状况后，建立提升全局和长期改善策略意识；中级经理的收获则在于了解整个公司的运作流程中精益生产各个工具对价值链条的影响和作用，建立如何改善的直观经验和知识。学员的具体收益总结如下：
• 了解传统生产模式，精益生产模式的特点及区别
• 了解精益思想和精益体系的主要内容
• 了解精益生产模式成功的条件和环境
• 掌握精益语言及其内涵
• 全面体验精益生产系统中各个工具作用及相互关系
课程大纲：
1. 课程纵览
• 培训目标与收益
• 课程整体架构及主要内容概览
2. 沙盘模拟：传统生产管理模式
传统生产管理模式下客户的需求是怎样被满足的，计划，采购怎样配合生产，生产组织的过程和运作方式。
• 客户需求
• 生产计划的拟定与贯彻
• 采购计划与采购行为对生产的影响
• 生产的组织安排
• 传统生产管理模式中的库存
• 传统生产管理模式的问题分析
3. 沙盘模拟：计划生产模式
• 计划准确性的提升
• 客户响应速度
• 计划生产模式的问题分析
• 生产平衡模式
• 生产效率提升的方式
4. 沙盘模拟：精益生产模式
• 精益语言：浪费，价值流，Kanban, TPM, SMED
• 精益的两大支柱: JIT，自动化（Jidoka）
• 精益的基础：标准作业，目视管理, 5S, 持续改善
• 精益生产模式的成功条件
• 持续改进的精益文化
课程长度：2天。
适合对象：
总经理，生产经理、精益项目经理及成员，精益专员。
