114培训网欢迎您来到大知企业管理咨询有限公司南京分公司!

400-850-8622

全国统一学习专线 8:30-21:00

生越改善方式、一线质量、质量改善、现场改善

授课机构:大知企业管理咨询有限公司南京分公司

关注度:530

课程价格: ¥1680.00元

上课地址:请咨询客服

开课时间:滚动开班

咨询热线:400-850-8622

在线报名

课程详情在线报名

更新时间:2015-11-23 17:24
课程介绍: 《生越改善方式》是从日本引进非常经典的改善课程。课程通过现场实际数据(SOP为主)的搜集,然后进行科学系统的统计分析(STDEV),针对性的实施有效培训教育,然后通过理论和实际的效果来验证。最终改善生产过程中的管理不良,确保企业的品质目标达成。 此模块能够帮助客户解决以下问题:  在企业内是否经常会有以下状况发生呢?  已经做过较多的作业培训、质量意识培训、但是就是效果不明显。  生产日报、周报、月报的数据统计后发现管理不良波动较大。  现场改善实施时觉得无从下手。  由于管理不良波动较大,导致管理人员无绩效,以及员工没有士气。  现场的改善专员和管理人员由于错综复杂的问题,导致改善陷入困境。 课程特色:  通用性:适合各类制造型企业来改善由于作业员造成的各类品质问题。  实用性:比起六西格玛和QC手法等,更容易操作和理解。  有效性:非常朴实易懂的分析工具与改善手法,针对性的解决生产现场发生的问题,来有效提升品质。  实操性:让大家通过实际的案例来分析和操作,模拟改善。 课程目标:  全面体验、理解如何实施生产现场的品质改善  分析掌握SOP和QC过程控制的重要性  因人而异的进行作业要素的测试培训  提升生产现场品质改善人员的改善能力  了解产品品质和改善程序  建立积极轻松、富有归属感的工作改善氛围  使生产现场真正做到PDCA的循环改善 课程大纲: 1. 产品等于人品  二十一世纪的市场需求  产品品质和作业员作业水平的相关性  作业培训对确保产品品质的重要性  培训效果评估的重要性 2. 解决品质问题的程序  现场调查  管理要点询问  工作教导  教导结果测试 3. 案例分析  作业管理要点  改善项目发起背景  改善目的  标准偏差运用  现状把握(根据SOP和QC过程控制来实际测试)  测试结果统计  测试结果分析  改善对策制定  针对性培训  再次测试、分析、培训  效果确认  持续改善、水平展开 4. 课程总结  品质改善的系统化  品质改善的数量化  品质改善的有效运用 课程时间:1天 参加对象:生产经理、生产主管、生产现场培训专员、品质改善专员、车间主任等。
姓名不能为空
手机号格式错误