开课时间：待2015-01-17---01-18
课程收费：1680元/两天/人
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培训背景：将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制，强调理论联系实际，坚持以实际操作应用为导向，重视实战环讲，突出*特色和实践特点，并特别策划了“*企业的人力资源战略与规划”和“综合案例研讨”等内容。
课程背景：
随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业的*资源、是企业获取竞争优势的根本源泉已成为众多企业的共识。这使人力资源管理发生了深刻的变化，逐步从传统的强调专业职能角色的人力资源管理转向基于战略的人力资源管理。所以，以提升组织效能为核心的人力资源开发与管理理论与实践被提到了特别重要的位置。
本课程摒弃了传统教科书式的理论和概念宣讲，从企业战略的高度，深入浅出地解析出战略人力资源的系统运营模式，人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略，人力资源各系统之间的战略逻辑关系等等，最关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》制定方法。
课程目标
A 培养HR的企业战略思想,提升人力资源管理思维高度，开拓HR视野
B 教会HR制定《人力资源战略》
授课对象
有志提升HR专业技能的HR从业者
授课方式
采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。
课程大纲：
*部分：郁闷的人力资源
人力资源的七宗“罪”
人力资源的三大“郁闷”
人力资源从业者的现实状态
当前民营企业的困境
第二部分：企业战略概述
企业为什么需要战略
企业战略的四个层次
企业战略类型介绍
企业战略管理过程
演练：制定《企业战略》
第三部分：人力资源战略管理过程
组织的四大资源
人与组织的矛盾
人力资源在企业中的角色定位
各级管理者在人力资源管理中的角色
战略人力资源管理
人力资源管理战略
战略人力资源管理模型
“战略—核心能力—核心人力资本”模型
企业核心竞争力与人力资源改进系统图
企业核心能力与人力资源管理系统的系统整合
企业经营价值链
传统HR与战略HR的区别
基于战略的人力资源运行系统
“四大保障”的要点
“四大机制”的要点
华为经典案例分享
人力资源管理的*境界是文化管理
企业人力资源开发与管理运行管理模式
人力资源战略设计流程
演练：制定《人力资源战略》
……
主讲老师介绍：
李老师：资深人力资源管理专家，苏州科技客座教授，人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
交通路线Traffic routes
公交： 韶山花园站 下车即到（路南*绿色大厦即是） 途经公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路
地铁： 1号线： 东环路站 地铁1号线东环路2号出口前行500米
