课程目标：
在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。在精益管理中，如何了解企业精益变革中真实的业绩？财务团队应该如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不断增长的精益业务，清晰而准确地全面描述精益改善效果和总体业务表现情况？
本课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨，剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。
课程内容：
1. 精益原理概略
精益生产与精益财务
精益文化和精益管理会计的障碍
价值链精益变革
精益财务的过程图
精益思维在财务中的运用
2. 精益价值流管理
财务*的价值流
基于价值流的财务科目的实用分类
单项的持续更新机制
基于价值流的统计信息的提炼
3. 精益成本控制会计实务
从被动成本核算到主动成本管理控制
传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业标准成本模式及实践
精益企业的特征
精益价值流和精益单元
传统成本管理（TCA）：目标成本法于标准成本法的应用
ABC（Activity-Based Accounting）作业成本法的原理及应用
ABC与RCA精华融合的合理运用
产出成本法（TA）的原理及应用
精益成本（LA）的原理及应用
基于价值流/过程的成本目标与成本管理
基于精益单元的业绩指标
作业成本管理模式及实践
战略成本模式及实践
表现量度
案例分析：“人人都是经营者”的精益管理
如何有效地构建企业精益成本管理模式
实战：产品计划中的精益成本管理
4. 精益生产的评估
不同产业的“精益化”程度衡量标准
评估体系主要包含的各大指标
目标达成情况监控、
历史资料分析及改善起点基准确定
财务收益跟踪
团队奖励/回报
5. 采购管理中的精益成本管理
采购成本的检核
采购价格控制
采购合同管理
从成本竞争的角度选择供应商
实战：降低采购成本的策略、措施及方法
6. 精益财务系统实施策略与建议
培训时间：2天
参训对象：CEO、企业高层管理者、CFO、财务总监，财务经理、精益领导、首席营运官、生产经理等
